EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟Exemples concrets d’outils de facilitation à l’usage des DGS (et pas que..)

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Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.

Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !

Exemples concrets d’outils de facilitation à l’usage des DGS (et pas que..)

Après un premier live, le numéro 14, dans lequel nous avons exploré comment les rôles de Directeur Général des Services (DGS) et de facilitateur peuvent se compléter et s’enrichir mutuellement. Je déploie aujourd’hui l’explicitation d’outils concrets qui peuvent accompagner les DGS et managers à intégrer des outils de facilitation dans leur management. Ces deux postures ne sont pas seulement compatibles, mais également bénéfiques pour toute organisation.

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EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟Entre Bien Commun et Intérêt Général : Décryptage des Forces qui Façonnent nos Politiques

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Entre Bien Commun et Intérêt Général : Décryptage des Forces qui Façonnent nos Politiques. Y a t’il un virage à amorcer ?

🔍 **Thème du Live** : « Entre Bien Commun et Intérêt Général : Décryptage des Forces qui Façonnent nos Politiques »

📢 Venez explorer les notions essentielles d’intérêt général et de bien commun, et découvrez comment elles influencent les politiques publiques et notre société. Que vous soyez professionnel, étudiant ou simplement curieux de comprendre ces concepts cruciaux, ce live est pour vous !

💬 **Au programme** : Définitions clés, discussions approfondies et exemples concrets. Découvrez ces notions comme vous ne les avez sans doute jamais perçues.

👉 **Objectif** : Clarifier ces concepts souvent confondus et comprendre leur impact possible sur nos vies et nos communautés.

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EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟Harmoniser Leadership et Facilitation : La Dualité du Rôle de DGS

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Harmoniser Leadership et Facilitation : La Dualité du Rôle de DGS

Comment les rôles de Directeur Général des Services (DGS) et de facilitateur peuvent se compléter et s’enrichir mutuellement ?

Au cours de cette présentation, nous aborderons les défis et les opportunités inhérents à l’équilibre entre leadership exécutif et facilitation collaborative, démontrant que ces deux postures ne sont pas seulement compatibles, mais également bénéfiques pour toute organisation.

🔍 Ce que vous apprendrez :

🛠️ Techniques de facilitation pour transformer le management des DGS.
🗣️ Méthodes pour encourager la communication ouverte et la gestion constructive des conflits.
🔄 Stratégies pour une prise de décision collaborative qui booste l’innovation et l’engagement.

👥 Pour qui ?
Idéal pour les DGS, cadres, facilitateurs, et tous ceux intéressés par un management innovant et inclusif.

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EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟Cap sur l’IA; Quel impact pour les missions de service public ?

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En direct du Congrès Régional du SNDGCT AURA

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Cap sur l’IA; Quel impact pour les missions de service public ?

Je rapporte les tables rondes de la matinée du congrès sur l’impact de l’intelligence artificielle (IA) dans les services publics, organisé par le syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales.

Les intervenants ont évoqué divers points. La diversité des positions des collectivités sur l’utilisation de l’IA, son impact sur les services communication et les ressources humaines, ainsi que les préoccupations éthiques et légales rythment les échanges.

L’IA est présentée comme un outil pouvant améliorer l’efficacité des politiques publiques et la gestion des services. En même temps elle nécessite une réflexion approfondie sur ses implications sociales et juridiques.

Confiance, transparence et protection des données ont été soulignées, ainsi que l’importance de la primauté de l’humain dans le déploiement de l’IA.

Des exemples concrets d’utilisation de l’IA dans les collectivités ont été partagés, tout en insistant sur la nécessité de développer un esprit critique et de former les acteurs publics à l’utilisation responsable de cette technologie.

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ARTICLE ⏐🌀Promouvoir la complémentarité dans la différence 🌀; 21 jours pour aller vers un management différent, éthique et responsable !

Tout commence pour moi avec un défi qui semble tout à fait anodin et 100% fun. Porter, pendant 21 jours consécutifs, une robe. Cette expérience, sous l’initiative de Christine LEWICKI aura eut l’effet de m’accompagner dans une introspection profonde sur le nécessaire équilibre de mes parts féminine et masculine.

Equilibre que je n’ai de cesse de promouvoir comme la clef du leadership transformationnel dont le monde a cruellement besoin !

Si vous voulez en savoir plus sur le leadership transformationnel, je vous laisse découvrir cet article : Le leadership transformationnel : Comment motiver et inspirer votre équipe !

Quelques années auparavant, l’univers des opposés complémentaires s’est imposé à moi en travaillant mon intervention à une journée de conférences organisée par le CNFPT en 2016 s’intitulant : Manager en temps de crise : Vers un management différent, éthique et responsable.

Comme j’ai la faculté de voir différemment le monde, j’avais pour mission de témoigner de ma façon de manager, qui est de facto différente.

Différente oui, Mais en quoi ma façon de manager est-elle éthique et responsable ?

C’est en voulant répondre à cette question que j’ai pris conscience de ma capacité à conscientiser l’étau dans lequel je me sentais parfois prise lorsque je devais concilier deux valeurs apparemment opposées. Par exemple, je vivais alors un conflit d’opposition entre Performance et Bienveillance.

La crise de 2020 a porté le conflit de valeurs Sécurité versus Flexibilité. Notre vie de manager est jalonnée de conflits de valeurs.

J’ai compris que mon management est éthique et responsable lorsque j’arrive à rendre complémentaire ces logiques apparemment opposées.

En sus de ce défi et de cette conférence, j’ai approfondi la question en me formant au coaching alchimique.

☯ A la croisée des sagesses anciennes, de la psychologie et de la science, le coaching alchimique consiste à décoder le sens de ce qui pose problème (dysfonctionnement, difficulté relationnelle, crise …) pour y voir des axes d’accomplissement, de réussite, de nouvelles orientations bénéfiques.

Charlotte de Silguy Coach Alchimique

Comprenez qu’au lieu de chercher à régler, éliminer, supprimer une difficulté, nous la regardons comme un cadeau contenant une pépite qui nous révèlera un grand talent. Là aussi, cette manière de penser et d’agir, contre-intuitive, amène à un comportement davantage conscient, éthique et responsable.

Dans cet article, je vous livre mes réflexions et avancées pour promouvoir la complémentarité dans la différence et démontrer qu’en alchimisant les opposés complémentaires , on peut révéler un potentiel yin yang équilibré au service de sa paix intérieure et de l’expression de son soi infini.

21 jours de défi pour m’interroger sur ma capacité à concilier les opposés dans ma vie de femme et aussi en tant que DGS !

Tout débute le 10 octobre 2020 ; Christine Lewicki, Coach et auteur du best-seller « J’arrête de râler » , lance un défi consistant à porter une robe 21 jours consécutifs.

J1, je me lance. Objectif 🎯 : Cultiver le féminin dont le monde a tant besoin. Se connecter à la puissance de son féminin ! C’est parti !

J2 – Balade matinale avec les enfants – Froid, chemin en cailloux, poussette à pousser, qu’à cela ne tienne ! En robe , quand même !

Au 3ème jour, je m’interroge davantage : 21 jours en robe, oui , mais pour quoi faire ?

Certain.es peuvent penser que l’on peut tout à fait être féminine en pantalon, d’autre se dire que nombre de femmes se sont battu.es pour que l’on puisse porter des pantalons, n’est-ce pas leur faire offense que de revendiquer le port de la robe ! D’autres enfin peuvent imaginer qu’il s’agit d’une frivolité sans grande importance, peu importe ce que l’on porte, cela ne change pas qui l’on est…
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A mon sens, ce défi est bien plus qu’il n’en a l’air ! Je ressens déjà que je vais travailler la représentation que j’ai de la féminité au sens large et de ma représentation en confrontation avec la masculinité.
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Nous vivons dans une société patriarcale que nous avons collectivement construite, nourrie et acceptée. Ses fondamentaux sont petit à petit en train de s’effondrer et j’ai l’intime conviction que nous sommes tous et toutes appelé.es à exprimer la part de notre féminin enfouie, bafouée, dénigrée, rejetée, ignorée.
Ce défi m’appelle à dé confiner mes polarités féminines et au-délà des photos de moi en robe que je partagerai ces 21 prochains jours, j’ai aussi (surtout) envie de réfléchir avec vous sur la représentation que j’ai des différentes polarités féminines (YIN) que vous trouverez sur la photo.
J’ai hâte, cela devient de plus en plus intéressant ce défi !

{J3} Bas, Lourd et Descente VS Haut, Léger, Montée

« Haut, Léger, Montée » sont les principes masculins.
De prime abord, je connote plutôt négativement ces mots. « Bas » me fait penser à l’expression « être en bas de l’échelle » comme si « cela manquait de hauteur ». Se baisser, se rabaisser, se soumettre.


« Lourd », me laisse une sensation négative d’une chose lourde à porter, physiquement ou émotionnellement d’ailleurs. Je vois un dos courbé sous le poids, une lourdeur qui tire vers le bas.
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Et enfin pour le mot « Descente », je pense à « descente d’organes », « descente aux enfers ». Pas très chouette …Ou encore, chute ou perte de … autonomie, responsabilité.
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Bref, je mesure que j’ai naturellement une facilité à connoter négativement ces attributs féminins.
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L’exercice va donc consister à trouver leurs polarités positives afin de cultiver les bénéfices du féminin.
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En quoi « Bas, Lourd, Descente » peuvent être bénéfiques ?
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Des taux d’intérêts bas, c’est plutôt bien. Avoir un cholestérol bas, c’est plutôt bon aussi ! Lourd, cela devient intéressant quand on pense récolte par exemple. Cela m’évoque l’abondance. Enfin, Descente peut me faire penser à une expédition dans les profondeurs de la Terre. Je n’ai jamais fait de spéléologie mais j’avoue que cela m’attire. Enfin, je pense au fait que c’est quand même plus sympa de descendre les escaliers que de les monter. Non ?
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En synthèse, je prends aussi conscience que descendre est moins énergivore. Dans tous les domaines, « Monter » demande de l’énergie, quand descendre relève d’un processus plus naturel. Les lois de la nature le suggèrent et notamment le loi de l’attraction terrestre ! Ah ! Ça me plait cette idée !
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Descendre, se baisser peut être un processus naturel qui permet de recharger mes batteries; mais aussi de me rapprocher de la terre, de travailler mon ancrage, d’être plus proche de mes enfants (comme je l’illustre sur la photo).

📁 En qualité de DGS, je pense organigramme, hiérarchie, avancement d’échelons et de grades ; bref tout concourt à démontrer que  » haut c’est mieux que bas ». La philosophie de carrière est prégnante dans la fonction publique. 🪄 Pour alchimiser, je dirai que le travail en mode projets et l’horizontalisation des échanges et prises de décision nous ramène à la nécessaire importance de valoriser le « bas » en tant qu’expérience-terrain; expérience-usagers.

{J4} « Noir », « Sombre » et « Foncé ». D’où la photo …

Je continue à analyser ma représentation des mots liées à l’expression de notre part féminine. Quand je pense « Noir », il me vient plutôt des pensées noires justement. Le noir est collectivement associé à quelque chose de sale, ou qui nécessite d’être nettoyé. Ne dit-on pas à quelqu’un de malchanceux qu’il a été noirci ? Lorsque l’on sort innocenté.e d’une sale affaire, nous devenons alors blanchi.e… Le noir c’est également le  » travail au noir  » connoté négativement. Le noir c’est aussi la couleur du deuil, associée alors à la tristesse, à la sobriété, à la mort, disons-le !

Sombre, par contraste à lumineux, renvoie à une chose de l’ordre du malhonnête; On ne veut pas faire toute la lumière car c’est honteux. Sombre me fait aussi penser à la peur des enfants qui demandent une veilleuse la nuit parce que « sombre » cela fait peur … Une ruelle sombre est dangereuse, d’ailleurs, l’éclairage public est reconnu pour avoir une action dissuasive sur la criminalité.

Enfin, avec « Foncé » , j’ai un peu moins d’associations négatives qui me viennent. Si ce n’est la couleur de peau. Petite, j’ai pu avoir à me justifier de ma couleur de peau qui n’était pas « si foncée » mais plutôt café au lait. Je me souviens de cette expression, comme si c’était quand même pas très bien d’avoir la peau foncée.

Je suis épatée de voir comment les constructions collectives de notre société patriarcale bafouent les attributs du féminin. C’est effarant et en même temps très intéressant car je retrouve du pouvoir pour déprogrammer ces conditionnements 🚀;


🖤 J’associe personnellement le Noir à l’élégance. La petite robe noire n’est-elle pas un basique de la garde-robe ? Noir c’est aussi la couleur qui crée du contraste, j’y perçois une sorte de force, à l’instar d’un café noir bien corsé.
🖤 Sombre c’est l’ambiance que j’aime si je recherche de l’intimité. Quand j’ai besoin de repos, je choisis un lieu dont la lumière est plutôt tamisée. Je préfère d’ailleurs la lumière indirecte.
🖤 Foncé crée chez moi un sentiment de contenance. Et finalement les contrastes créés mettent en lumière.

📁 En qualité de DGS, je pense sales affaires, obscure = suspect ou encore il va falloir faire la lumière sur … Je connote donc négativement cette polarité. Cela me renvoie à notre travail qui consiste à créer des relations saines, à sécuriser les actions et décisions de la collectivité, à faire la lumière.

J’ai du mal à alchimiser cette polarité. Vous avez des idées ?

{J5} « Ombres, Lune, Minuit, Hiver, Froid, Humide ». 

Ces mots sont attribuées à la part féminine, en complément des mots « Jour, Lumière, Soleil, Midi, Été, Chaud, Sec » qui sont ,quant à eux, assimilés à notre part masculine.
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Le mot « Lune » est connotée extrêmement positivement chez moi. 🌑🌒🌓🌕 Je l’aime pleine, montante, descendante et nouvelle. Je cultive mon féminin en m’alignant à la Lune et profite des énergies de la nouvelle lune pour un nettoyage énergétique de mon intérieur (maison & corps).♥️
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Pour « Minuit », ça vibre moins bien chez moi. En général, je dors déjà à minuit, car je suis une lève-tôt. Être éveillée à 00:00 génère presque de l’angoisse chez moi sur mon aptitude à assurer ma journée qui va suivre.
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Quant à « Ombres », cela me parle beaucoup car je dis souvent que je suis une femme de l’ombre. Mon métier consiste à conseiller des élu.e.s, écrire leurs discours, les accompagner dans la définition de leurs politiques, mais ni moi, ni mon nom, n’apparaissent en général nul part. Jusque-là, ça me va.
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Pour « Hiver » et « Froid » cela résonne complètement positivement en moi. J’aime beaucoup le froid et je suis très épanouie en hiver . J’adore l’effet « Cocoon » induit par cette saison. M’emmitoufler dans des vêtements chauds en laine, dormir recroquevillée, boire des chocolats chauds; Hum! Un délice.
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C’est finalement avec le mot « Humide » que j’aurai le plus de difficulté. Je n’aime pas du tout l’humidité. Qu’il s’agisse de l’humidité de l’air en extérieur ou dans une pièce, cela m’est très désagréable. D’ailleurs, je ne maquille plus dans la salle de bain car si un membre de la famille prend une douche en même temps, c’est l’horreur 😰 . J’aime le froid sec !
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Donc finalement, j’ai les termes « Minuit » et « Humide » à déconditionner positivement. J’ai besoin de votre aide car je sèche un peu… (sans jeu de mots) … A part le hammam, je ne vois pas; et encore, je préfère le sauna !
Est-ce que vous pouvez partager des situations dans lesquelles l’humidité est un allié ?

📁 En qualité de DGS, cela évoque les réunions de fin de journée. Que ce soit les réunions de Municipalité hebdomadaires, les réunions de commissions ou de conseil municipal, elles se tiennent le soir, rarement avant 18h30 et finissent après 22h00. Je le connote positivement car en ces fins de journées , j’ai souvent un sentiment de travail accompli; la réunionite n’appartenant pas à mon cadre de référence, ces temps de travail sont toujours utiles, collaboratifs et permettent d’avancer.

{J6} « Caché, Voilé, Occulte, Implicite, Invisible, Subtil, Esotérique »…

… Qui viennent en opposé des polarités du masculin « Ostensible, Explicite, Visible, Manifeste, Exotérique ».
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Je crois qu’à part le mot « Subtil », je connote tous les autres négativement.
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Dans le « subtil » il y a pour moi quelque chose de l’ordre de l’élégance et de l’intelligence. Une sorte de juste mesure idéalement réfléchie et réalisée…
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« Caché, Voilé », m’évoquent les questions de société autour du port du voile ; même si ce débat est devenu moins manifeste depuis le port du masque qui nous a caché tous et toutes une bonne partie du visage !
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« Caché » m’amène également à penser aux femmes qui m’entourent et qui peuvent parfois trouver qu’elles ne se mettent pas assez en avant. Que ce soit leurs idées, leurs compétences, ou leurs projets, ces derniers sont souvent « cachés, implicites, occultés ».
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Au final , je trouve que c’est le féminin qui est devenu « invisible » dans cette société patriarcale. Logique !
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Quant à l »Esotérique et l’Occulte », je pense Procès de Salem et sorcières aux bûchers…
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Pas de quoi se réjouir ! Je suis un peu embêtée car j’ai l’impression que ce sont les attributs féminins qui finalement participent à leur propre négligence collective.
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Comment voir du positif dans ces polarités ??
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L’occulte, l’invisible et l’ésotérique me connectent aussi avec les forces de la nature. Je pense chamanisme, secrets des plantes, pierres, médecines douces, secrets de grands-mères, et cela me plaît beaucoup ! 🌍
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Quant à « Caché, Voilé, Implicite », c’est aussi une sorte de super pouvoir qui permet ce dialogue intérieur avec son intuition; Cet accès à cette part invisible de notre inconscient qui recèle tant de secrets !
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L’implicite c’est aussi l’art de comprendre ce qui n’est pas exprimé pour désamorcer des chagrins d’enfants, des colères d’adultes.
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J’ai la chance d’être très connectée à mon intuition et le vois comme un vrai cadeau 💎.

📁 En qualité de DGS, je pense immédiatement management intuitif et je partage avec vous un article que j’ai écrit sur le sujet et qui valorise l’intuition dans le management : Intuition & Management : Un enjeu historique pour une responsabilité nouvelle !

{J7} »Profond » et « Intérieur » en complément du masculin « Superficiel » et « Extérieur ».

Aucun apriori négatif sur ces deux représentations. Bien au contraire ! C’est même peut être ma part de masculin que j’aurai besoin de travailler sur ce coup.
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La profondeur m’évoque : la profondeur d’âme, l’amour profond, l’extase abyssale de la profonde authenticité dans les relations. Que du bon !
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Que dire de l’intérieur ? Pour l’introvertie que je suis, l’intérieur est juste vital. Je vis l’intérieur de ma maison et l’intérieur de mon corps comme un ressourcement intense et absolument délicieux. J’aurai d’ailleurs une fâcheuse tendance à y rester si je n’avais pas d’obligations sociales. J’aime le silence et la solitude d’une conversation avec mon cœur, en profondeur et à l’intérieur.
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Je sais que notre société patriarcale valorise plutôt l’extérieur. Quelle image porte encore « la femme au foyer » « la femme d’intérieur ».
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Cela me plait de réhabiliter le plaisir à prendre soin de son intérieur. Je fais partie de celles qui voient un effet quasi thérapeutique au fait de ranger et de faire du ménage et nettoyage. 🧹🧼 . J’ai la croyance que lorsque l’on nettoie l’intérieur de sa maison, l’on dépollue aussi l’intérieur de sa tête. Effet méditatif garanti !
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📁 En qualité de DGS, cela m’évoque l’importance des enjeux liés à la fonction / mission du fonctionnaire. Il est vrai que l’on peut avoir rapidement l’image que le service public porte quelque chose de noble, que n’a pas le secteur privé. Ce n’est pas mon avis, car sans la recherche et développement du secteur privé, que seraient nos avancées technologiques ? J’alchimise facilement ici avec la polarité masculine car le service public renvoie trop souvent une image de superficialité à l’extérieur, que l’on a toutes les peines du monde à renverser.

{J8} « Vide, Creux, Concave, Passif, Réception, Accueil  » en opposés à « Plein, Convexe, Actif et Don » qui sont leurs exacts compléments des parts du masculin.

Je note tout de suite que j’associais plutôt le « Don » au féminin alors qu’il s’agit d’un principe masculin … 🧨 C’est énorme pour moi cette prise de conscience. J’ai toujours cru que le don de soi était un attribut du féminin quant le masculin se « contentait » de recevoir…Cela voudrait donc dire, que, quand je pensais cultiver mon féminin en donnant toujours plus et encore; je dopais ma part de masculin 🤔. Finalement la femme ne donne pas la vie, elle la reçoit !?
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Que dire de la passivité ? Je suis une vraie pile. J’ai du mal à me poser et ne rien faire. Cela ne m’a jamais vraiment gênée, mais aujourd’hui je note que c’est quand même un problème d’être INcapable de ne rien faire pour juste ETRE. 🧘🏽‍♀️ J’ai compris l’importance de cette attitude pendant mes grossesses, accouchements et allaitements. « Passif » c’est chasser le despotique mental pour donner les reines à l’intelligence du corps, autrement plus puissante et plus sage.
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Quant à « Vide, Creux, Concave » On peut y voir comme un manque, une carence; l’expression « ça sonne creux » est connotée négativement. Mais j’avoue que cela me fait plutôt penser à l’utérus féminin. « Vide, Creux et Concave » il est prêt à « Accueillir et Recevoir » la vie. Oh ✨ Magic Moment ✨ J’adore cette idée et je sens que j’avance dans ma compréhension profonde du féminin.
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📁 En qualité de DGS, les deux polarités me parlent. Nous sommes à la fois réceptifs, au service de … dans la polarité féminine et aussi actifs et acteurs des politiques publiques.

{J9} » Fermeture, Intérieur, Dedans « 

Leurs opposés de la polarité masculine sont tout naturellement  » Ouverture, Extérieur, Dehors ».
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J’ai déjà pu dire que je connotais très positivement l’intérieur et le dedans. L’introspection est un état qui me plait beaucoup, quasi naturel chez moi.
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Je suis une vrai introvertie qui régénère mes batteries lorsque je suis seule, en contemplation silencieuse ou en conversation avec mon fort intérieur.
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J’ai d’ailleurs été surprise d’apprendre que les extraverti.e.s se ressourcent en présence d’autrui. C’était pour moi totalement contre-intuitif… Tout est une question de gestion de son énergie …
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Par contre, j’ai du mal à voir positivement la « fermeture ». Je pense fermeture d’esprit, privation de liberté, cadenas, chaînes, rien de très positif.
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Même quand j’essaie d’associer fermeture et sécurité, j’ai du mal.
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Pourtant une porte fermée derrière laquelle on se sent en sécurité c’est plutôt positif ! Ou encore, avoir son col de l’utérus fermé, long, postérieur quand on est dans son début de troisième trimestre de grossesse et que l’on a senti des minis contractions toute la semaine, c’est un verdict ultra rassurant.
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Je vais rester là-dessus, associer fermeture & sécurité pour valoriser les attributs du féminin.
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Et vous ? Comment cela résonne / raisonne à l’intérieur de vous ?

📁 En qualité de DGS, je pense qualité managériale et flexibilité. Nous devons parfois être dedans, d’autres fois être dehors, parfois fermé.e et d’autres fois ouvert.e. Cette alternance est indispensable. Reste à bien se connaître pour savoir quelle polarité est chez nous, naturelle, et laquelle nous demande des efforts.

{J10} « Souple, Mou, Immatériel, Intangible, Energie ».

En complément des polarisés masculines qui sont « Dur, Rigide, Matériel, Tangible, Concret ».
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Le « souple » évoque chez moi la souplesse du corps mais aussi celle de l’esprit. Savoir faire preuve de souplesse est un talent que je n’ai de cesse d’entretenir et de développer. Pour le corps, c’est par le yoga, ou encore le Pilates. Pour l’esprit, je travaille mon intelligence émotionnelle et mon agilité mentale pour éviter de rigidifier mes idées. Dans le monde en pleine mutation que nous sommes en train de construire, cela m’apparaît une absolue nécessité que de ne pas avoir trop d’idées arrêtées…
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Si le « souple » m’évoque largement du positif. Il en est tout autrement du mot « mou ». C’est une texture que je n’aime pas manger. J’ai du mal avec la sensation, dans la bouche, du pain mou, je ne mange pas d’abats car je trouve cela trop mou, idem pour la papaye par exemple. J’ai besoin de croustillant…
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Pour « l’Immatériel », j’ai un ressenti positif. Cela représente pour moi le monde des idées et de l’émotionnel. Des univers dans lesquels je suis très à l’aise. J’aime conceptualiser à partir de données immatérielles.
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Pour ce qui est de « l’Intangible », j’ai été relever la définition exacte qui prévoit : À quoi l’on ne doit pas toucher, pas porter atteinte ; que l’on doit maintenir intact. Synonymes : Inviolable, Sacré.
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Cela m’évoque du coup le féminin sacré, le beau, quelque chose qui nous dépasse tant, que, pour éviter toute dégradation involontaire – la seule chose à faire est de ne pas y toucher. La naissance et l’accouchement me viennent en tête. Des processus à mon sens intangibles, que l’on a dénaturé par une surmédicalisation qui dépossède les femmes de leur pouvoir d’enfantement.
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Enfin pour le mot « Énergie »; c’est le sujet que je travaille en ce moment. Comment équilibrer le « Donner – Recevoir » pour rester en énergie positive ?
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Quelqu’un.e voit du positif dans le mot « mou » ? Besoin d’aide sur ce coup !

📁 En qualité de DGS, je pense conduite de projets. une belle alchimie de ces deux polarités. Dans les phases 1 et 2 ( planification – organisation ) nous sommes dans la polarité féminine de l’Intangible; quand les phases 3 et 4 ( réalisation – évaluation) nous amènent dans la polarité masculine du tangible.

{J11} »Errances, Libertés, Rond, Rondeurs »

En opposition aux mots « Règles, Lois, Normes, Codes, Carré », qui sont eux attribués aux polarisés masculines « Yang ».
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« Libertés ». J’ai choisi pour l’occasion une robe ample qui me permet d’expérimenter une forme de liberté vestimentaire. Je connote très positivement la liberté. Peut-être même trop … Je sais normer, cadrer, mettre en place et faire respecter des règles mais là n’est pas ma zone de confort. J’ai beaucoup de respect pour ma liberté et celle des autres. Et notamment avec mes enfants ! Là où certains voient une forme de laxisme parental, je choisis de n’intervenir en posant mon cadre que lorsqu’il y a danger. Ce n’est pas la vision de la plupart des parents.
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Pour les mots « Rond et Rondeurs », j’ai une certaine forme d’empathie. De prime abord, j’ai une représentation positive. La rondeur m’évoque la douceur, une forme d’intelligence diplomatique (savoir mettre les formes). Mais je pense aussi à la vision négative que les femmes peuvent avoir des rondeurs du corps féminin. Et pourtant, nos hanches, nos seins, nos fesses, sont des attributs féminins mis en valeur par le passé… A nous de nous les réapproprier.
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Enfin, le mot « Errances » ne m’évoque rien de bien positif . Je pense « errer dans les limbes » , je vois des zombies qui marchent sans but ni conscience ou encore quelqu’un.e de perdu.e … De nos jours, tout le monde sait ce qu’il va faire dans l’après-midi, demain, le week-end qui vient, les prochaines vacances … Tout est organisé !
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Pour l’expérience, j’ai fait l’effort de partir marcher quelques minutes sans but précis. J’ai aussi décidé de ne pas planifier ma journée. Je dois avouer que je le vis très bien. Une dose de lâcher-prise auto-prescrite, c’est trop bon ! Fût un temps, j’avais l’habitude de réserver 3 à 5 journées dans l’année (choisies au hasard) durant lesquelles je ne planifiais rien ! A refaire !

📁 En qualité de DGS, je vois peu de place à la polarité féminine ! Difficile de promouvoir l’errance… Pourtant la liberté est une valeur de la République ! Ensuite, je me retrouve complètement dans la polarité masculine avec la sécurisation des actes dans le respect des lois et des normes. A nous de trouver l’art de concilier Liberté & Respect des normes.

{J12} « Emotions, Créativité, Sensibilité, Art, Imaginaire, Spiritualité » directement en opposition complémentaire aux principes masculins : « Action, Efficacité, Résultat, Finances, Sciences ».

Je sens que je suis plus nuancée que ces 11 derniers jours. Probablement le signe que je commence à intégrer que tout existe dans la dualité de la complémentarité.
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Je ne connote aucun de ces mots négativement; Bien au contraire… Je suis une hypersensible, très créative et j’ai appris à développer un vrai dialogue avec mes émotions messagères. J’apprends à écouter la peur, la tristesse, le dégoût et la colère pour revenir à l’état initial dans lequel je cultive la paix, la joie et l’amour.
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Quant à « l’Art et à l’Imaginaire » , je souhaite leur faire beaucoup plus de place dans ma vie. Mon hémisphère cérébral droit est celui qui est naturellement le plus actif; Dès petite, j’ai pourtant appris à muscler le gauche en travaillant la science (Bac S / médecine). Art et Imaginaire étaient associés à oisiveté et plaisir dans ma famille; deux adjectifs qui sonnaient négativement dans la bouche de mes aïeux. J’ai donc satisfait aux codes en laissant en sommeil ces attributs de ma polarité féminine. Aujourd’hui, ils demandent de la place pour exister !✍🏼
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Quant à la spiritualité, elle s’éveille en moi. Je suis fascinée par le monde de l’énergie. Je m’initie à la physique quantique avec une quasi-extase. Sur la photo, les quelques livres en cours pour mieux appréhender ce champs qui m’est encore trop étranger.
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Ce qui me plait beaucoup c’est l’idée de ne pas avoir à choisir entre sciences et spiritualité. J’ai compris que ces deux domaines sont, à l’instar du féminin et du masculin, complémentaires. Exemple: l’astronomie pour la polarité des sciences; et astrologie pour la spiritualité.
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Je suis fascinée par l’ouverture de ce champs des possibilités et forme le souhait de trouver l’organisation qui me permettra de pousser mes investigations pour apprendre et transmettre. 🙏🏼

📁 En qualité de DGS, il m’apparaît indispensable de manier les deux. La créativité s’impose petit à petit comme une qualité managériale indispensable, et ne semble en rien déconnectée de l’efficacité.

{J13}  » Conception, Abstrait, Gestation, Idée » en opposition à « Expression, Réalisation, Mise en œuvre, Pragmatisme »

13 ème jour consécutif en robe ! Je continue à dé-couvrir ce qui résonne en moi à l’écoute des polarités du féminin.
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Je vais être assez rapide : ces mots caractérisent chez moi des talents naturels que je cultive avec délectation. Quant il s’agit de conceptualiser des idées abstraites, je suis dans ma zone de confort.
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J’ai des Idées, tout le temps, et je dois canaliser ces éruptions qui « pop » dans ma tête intempestivement.
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Je vous livre mes deux astuces indispensables :

– l’utilisation d’un bullet journal

📒✍🏼 Retrouvez sur ma chaine youtube une vidéo offerte qui vous accompagne pas à pas pour créer votre propre bujo✍🏼📒

– la conduite de projets dans ma vie professionnelle :

💡un processus qui m’aide à structurer pour potentialiser l’émergence de ces idées 💡

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Je suis aussi adepte du map miniding ou cartes heuristiques et j’adoooore le sketchnote; formidable exercice de conceptualisation créative ! 🎨
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Que dire de la « Gestation » ? Gestation d’idées ou d’un petit mammifère humain, les deux me vont. J’ai eu la chance de vivre 3 grossesses en pleine forme, à terme, et avec beaucoup de joie et d’amour.

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Je suis heureuse de noter que je suis aussi plutôt à l’aise avec les polarités masculines visées plus haut. Si ce n’est l' »Expression »… J’ai parfois un peu l’impression d’être incomprise lorsque je m’exprime sans filtre. Mais comme ce qui ne s’EXprime pas, s’IMprime, j’ose sur Instagram et Facebook, partager sans filtre ou presque.
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📁 En qualité de DGS, je pense du plan de mandat au projets de services en passant par projet d’administration. C’est le liant entre la gestation du projet politique et la mise en œuvre pragmatique des projets de service.

{J14} » Calme, Immobilité, Lenteur, Contemplation ».

Je perçois « Immobilité » de façon négative. Je pense immobilisme, résistance au changement, rétrograde. Rien de très réjouissant.
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Quand je pense « Lenteur », c’est encore pire. Je trouve que cela sonne même comme une insulte. Lorsque l’on dit à quelqu’un « T’es lent.e ! », cela veut souvent plutôt dire « Bouge-toi !! » et pas « Félicitations, je t’admire ».
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Quant au « Calme et à la Contemplation » je les vois très positivement.
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J’aspire à plus de calme dans ma vie. Je suis rarement seule et le silence est une vraie rareté dans mes journées. Jour & Nuit, Boulot & Maison, ça bouge tout le temps ou presque.
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Je vois la contemplation comme une alternative à la méditation et parfois cela m’aide à fixer mon attention. J’ai choisi, sur la photo, de contempler les pois de mes collants, toute immobile et dans le calme… 😇
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Le challenge, voir du positif dans la « lenteur et l’immobilité ».
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Pour la « lenteur » ‘c’est facile. J’ai découvert les bienfaits du SLOW dans le cadre de mes recherches en management. Je suis une fervente défenderesse du mouvement SLOW : Slow management, mais aussi Slow économie, Slow food, Slow Life !
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J’ai écrit un article sur le sujet : Quand faire moins vite, permet de faire plus : la magie du Slow !

Donc, il suffit que je pense Slow pour réussir à voir positivement la lenteur. 👍🏼
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Par contre, « Immobilité », j’ai du mal …
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Après un rapide échange avec mon homme (que je remercie), j’intègre que l’immobilisme peut être opposé au fait d’avoir la bougeotte. D’ailleurs, la polarité masculine est « mouvement » et il est vrai que parfois le mouvement donne le tournis … Cela me fait penser aux quelques fois où je suis tellement speed que je n’arrive pas à me poser. Ah oui !!! Là je comprends la polarité positive de l’immobilité ! Yes !

📁 En qualité de DGS, je pense à ce que me disait un Maire avec lequel j’ai eu la chance de travailler quelques années avant qu’il ne se retire de la politique. « Il est urgent de ne rien faire » était parfois la conclusion de nos échanges sur une décision importante à prendre. J’en ai retenu que l’on ne peut accélérer ce qui a besoin d’être mûri par le temps.

{J15} « Dispersion et Clairsemé »

15ème jour en robe et je m’y fais très bien; le pantalon ne me manque pas du tout !
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J’aime aussi l’exploration de ma représentation des polarités du féminin // Aujourd’hui, parlons de « Dispersion et Clairsemé ».
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Je n’ai pas eu besoin d’une longue réflexion pour poser le diagnostic : je connote ces deux mots de façon très négative.
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Je vois la Dispersion comme le contraire de l’organisation. Se disperser, c’est : perdre du temps, manquer d’efficacité, passer d’une chose à l’autre sans ne jamais rien terminer. Vous voyez, j’en ai une représentation très négative.
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Quant à « Clairsemé », j’ai une vision tout aussi négative. Je vois un crâne quasi-chauve; quelques cheveux éparses sur une surface dégarnie. Pas très glamour …
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Concentrons-nous ! En quoi « clairsemé et dispersion » peuvent être des éléments positifs ?🤓
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J’ai expérimenté, voilà quelques semaines, le fait de suivre le fil des mes pensées pour venir à bout de ma to do list; et alors que je m’attendais à ne pas avoir fait la moitié de ce que j’avais à faire; j’avis drôlement bien avancé à la fin de la matinée. 💪🏼
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J’ai ainsi pu combattre l’idée reçue selon laquelle dispersion n’est pas efficacité. 😍
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Quant à « clairsemé », en me creusant les méninges, j’ai pu y voir l’action de semer des graines. Au sens propre, ces graines doivent être suffisamment éparses pour se développer et croitre. En cela, l’action de clairsemer est bénéfique et indispensable.
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Métaphoriquement, je me dis que moi aussi, je peux clairsemer mes idées pour éviter que leur densification n’entraine une trop grande surchauffe cérébrale 🤯.
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Heureuse d’avoir transmuter positivement ces polarités féminines 🌾 !
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📁 En qualité de DGS, je pense à la difficulté que je rencontre parfois à disperser dans les services de l’innovation managériale qui aille au-delà des directeurs que je manage en direct ? Comment faire pour imprégner une culture d’organisation dans tous les services à tous les postes ?

{J16} « Préservation, Conservation ».

Quel bonheur ce défi !
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C’est vraiment chouette de se poser des questions pour « ramollir » ses croyances limitantes !
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Je me dis qu’il ne reste plus que quelques jours de défi et je sens déjà qu’il me manquera… Bref…
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Aujourd’hui je travaille ma représentation des mots suivants : « Préservation, Conservation ».
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A priori, ces mots résonnent de façon plutôt neutre. Ni bon, ni mauvais …
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Quand je réfléchis plus avant, je pense cuisine, confiture notamment. Je revois, lorsque j’étais enfant, les moments où l’on faisait des conserves en famille : confiture de figues, coulis de tomates, piments au feu de bois et quand maman avait du temps, on enchaînait avec les lasagnes; C’est bon de se remémorer ces doux moments.
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En poussant la réflexion, je pense à la planète 🌍, et aux enfants qui la peuplent.
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Les sociologues et biologistes ont démontré que notre génome contenait des séquences qui, lorsqu’elles s’expriment, nous poussent à préserver l’espèce. Instinct de conservation et de reproduction.
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C’est tout naturellement que j’ai eu envie de cette photo avec mes enfants. J’aime beaucoup l’idée que la naissance des enfants est l’appel de la vie à elle-même.
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Nous sommes, nous, parents, des « véhicules terrestres » amenés à accueillir ces enfants dans le lâcher-prise et la conscience de cet instinct de préservation qui nous dépasse.
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Je suis aussi toujours très touchée par le discours égocentrique des êtres humains plein de bonne volonté qui disent vouloir « sauver la planète en danger ». Mon point de vue est plutôt que la Terre saura se préserver toute seule et que l’Humain doit se sauver lui – même.
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J’adhère au discours de certains anthropologues qui exposent que les être humains sont la seule espèce de mammifère capable d’appauvrir son éco-système et ainsi de se mettre en danger ! Il est temps de comprendre qu’il s’agit de nous et non de la Planète qu’il est nécessaire de sauver.
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Renouons avec notre instinct de préservation et prenons soin de nous !

📁 En qualité de DGS, je pense SENS, Grand Pourquoi qui fait que l’on œuvre pour le bien commun.

{J17} »Introversion, Timidité , Discrétion » 

Je continue le tour de mon monde féminin en 21 jours et en robe.
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J’étudie aujourd’hui ce que représentent pour moi : « l’Introversion, la Timidité et la Discrétion »; 3 polarités féminines en complément de l »Extraversion et de l’Ego » symboles, des mêmes principes, dans leur polarité masculine.
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 » Introversion ou l’Orientation de l’énergie psychique sur le sujet lui-même, attentif à son monde intérieur plus qu’au monde extérieur.  » J’ai déjà eu l’occasion de le dire; c’est mon mode de fonctionnement psychique. Je ne l’ai pas choisi, inné ou acquis, je ne sais pas, mais je sais que c’est moi et que cela me demande d’en avoir conscience pour ne pas complètement décharger mes batteries. Je dirai que je vois très positivement l’introversion mais le vie difficilement;
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J’aime, forcément, être seule, en réflexion dans mon fort intérieur mais c’est plutôt mal perçu par l’environnement extérieur. Je trouve que toujours trop de personnes attendent quelque chose de moi et les moments où je peux vivre mon introversion sans culpabilité sont trop rares…
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Voir sans être vue, être présente mais non dérangeable…?! Comment pourrais-je affirmer et vivre davantage ce besoin ?
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Je connote plutôt négativement la timidité. Je la vois comme une difficulté à s’affirmer ou à être tel que l’on est. Tiens, un bel écho avec ce que je viens de noter plus haut … Mais en quoi la timidité peut-elle être un allié perçu positivement ?@charlottedesilguy, j’ai besoin de tes lumières 💡.
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Enfin, je trouve que la discrétion est une qualité. Savoir être discret.ète; ne pas se faire repérer, passer inaperçu.e, pour ne pas se faire prendre … parfois la main dans le sac.
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Je suis discrète par nature. Je marche sans bruit naturellement, ne claque pas les portes … Cela rejoint mon besoin de solitude. En ne me faisant pas voir je limite le risque d’être dérangée. C’est terrible à écrire comme ça je trouve. #combatduneintrovertie
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Et vous ? Naturellement extraverti.e ou introverti.e ?

📁 En qualité de DGS, je suis renvoyée à l’idée que mon travail se fait dans l’ombre de l’autorité territoriale tout en me demandant d’être en pleine lumière lorsque je suis avec les agent.es. Un exercice pas toujours facile. C’est qui le patron ?

{J18} « Bas et Droite » attribuées aux polarités féminines quant « Haut et Gauche » sont masculines.

Bien que je sois coach, je suis toujours épatée par le résultat obtenu à travailler sur la représentation de ses croyances limitantes; J’apprends beaucoup sur moi depuis le début de ce défi et j’hallucine du pouvoir créateur que nous avons sur notre propre réalité. Gratitude infinie pour ceci 🙏🏼.
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Aujourd’hui, je travaille les notions de « Bas et Droite » attribuées aux polarités féminines quant « Haut et Gauche » sont masculines.
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Pour illustrer ces notions, j’ai choisi de porter un « bas droit ». J’ai enfilé une jupe crayon et j’ai trouvé cela doublement intéressant car avec @christinelewicki (à l’initiative du défi) nous nous interrogions récemment sur le rôle sociétal de la jupe crayon.
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N’est-ce pas une sorte de travestissement du masculin en féminin ? Je m’explique…
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La jupe crayon entrave quelque peu le mouvement . Elle oblige une démarche d’autant plus étriquée qu’elle est longue.
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A la porter toute la journée j’ai remarqué que c’est sans doute la tenue dans laquelle je suis le moins à l’aise.
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Masculin qui se fait passer pour du féminin 🧐 une belle tromperie instituée par la société patriarcale ?
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Bref, ce qui est en bas et à droite ne m’évoque rien de spécialement positif ou négatif. Même si « être en bas » peut être connoté plutôt négativement. C’est une notion que j’ai travaillé au Jour 3 et j’ai bien ramolli cette croyance.
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Ce que je trouve très intéressant, c’est qu’en programmation neuro-linguistique, lorsqu’une personne regarde en bas et à droite c’est qu’elle pense probablement à une sensation physique, fait ressurgir une émotion ou vérifie ce qu’elle ressent à propos de quelque chose. Cette définition vient corroborer les polarités féminines en lien avec le corps, l’émotion et le ressenti.
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Je vais rester sur l’idée du masculin qui peut se faire passer pour du féminin. Ne nous y trompons donc pas; ce qui paraît féminin ne l’est pas toujours dans son essence.

C’est un peu comme la coupe courte (garçonne) qui nous rend plus féminine. Illusion ? A méditer…

📁 En qualité de DGS, je pense immédiatement à politique politicienne et au rôle du DGS par rapport à l’étiquette politique de son Maire. Je fais partie de ces DGS qui sont neutres de ce point de vue. Personne ne sait vraiment qu’elles sont mes convictions politiques profondes et je me garde de les partager pour protéger la fonction. En même temps, j’ai conscience que je peux être déchargée de fonction uniquement parce qu’une élection fait basculer la collectivité à l’autre extrême de l’échiquier politique. C’est ok pour moi, c’est la règle du jeu.

{J19} »Conscience et Spiritualité  » Ils sont le négatif (au sens photographique du terme) du mot « Science ».

J’arrive bientôt au bout de mon défi  » 21 jours en robe  » pendant lequel j’exploite mes représentations des polarités féminines. Aujourd’hui ce sont les mots « Conscience et Spiritualité  » pour lesquels je m’interroge. Ils sont le négatif (au sens photographique) du mot « science ».
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J’ai compris depuis quelques mois que ces polarités sont vraiment complémentaires et ne s’opposent pas l’une / l’autre. Exemple : Astronomie / Astrologie: Les astres nous donnent des informations, les unes à la tête les autres au cœur.
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C’est aussi une façon de mettre en exergue les différences entre Sciences et Pleine conscience.
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Voilà pourquoi j’ai osé la photo en position méditative en salle de conseil municipal.
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J’ai hésité à le faire car nous ne sommes pas habitué.e.s à mêler Sciences et Spiritualité.
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J’ai un ressenti très positif quant à la spiritualité que je n’identifie pas à la religion. Je vois dans la spiritualité une conscience de l’appartenance à un grand tout qui me dépasse. Je le sens bien notamment en terme d’énergie.
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La spiritualité m’aide à prendre soin de mon centrage, de mon équilibre, de mon alignement. J’apprends à développer mes capacités spirituelles. Comme lorsque je médite sous les drapeaux de la République.
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J’avoue qu’en ces temps troublés, le lâcher-prise qu’apporte la méditation m’est d’une aide précieuse dans ma vie professionnelle pourtant très normée et soumise à des codes « scientifiques ».
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Pleine conscience et spiritualité, des atouts que je cultive comme une indispensable ressource.

Si certain.es veulent tester des méditations que je trouve très puissantes, je participe à un défi de méditations offertes par Deepak Chopra, penseur, médecin, conférencier et écrivain à succès indo-américain, spécialisé sur les thèmes de la spiritualité et de la médecine alternative.

Le lien pour rejoindre le défi : https://deepakchoprameditation.fr/meditation/
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Et vous ? La spiritualité vous attire, vous indiffère ?

📁 En qualité de DGS, je savoure les fruits de la posture de dirigeante – méditante. Je médite pour me concentrer, ne pas me perdre, différencier l’important de l’essentiel et choisir mes combats. Pour autant la science imprègne mes réflexions. Je suis une scientifique qui, contrairement à St Thomas, ose croire à ce qu’elle ne voit pas.

Ce partage d’expérience a été mon post linkedin qui a fait le plus de vues.

{J20} « Inconscient, Cerveau droit ».

J’arrive à la dernière étape du tour de mes croyances autour du féminin.
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Aujourd’hui j’ai exploré les notions de « Inconscient, Cerveau droit ».
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Quand je pense « Inconscient » je vois un iceberg. La pointe représente la partie consciente quand l’inconscient est immergé pour 80% de sa masse. C’est ce que j’ai tenté de mettre en image sur la photo.
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Si mon féminin pouvait former la base de mon ancrage pour 80% de mon état ; quand mon masculin serait la pointe pour 20% ! Un féminin « posé », puissant, doux et droit avec un masculin brillant, rieur et en mouvement (d’où les baskets ;-)).
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Le second mot « cerveau droit » est une notion que j’ai découverte en travaillant mon quotient émotionnel et mon intelligence émotionnelle. Sanctuaire de la créativité, et de l’intuition, je me suis décomplexée dans l’utilisation de l’hémisphère droit de mon cerveau dès que j’ai compris que je l’avais censuré depuis bien trop longtemps au profit de l’analytique et du rationnel.
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Je suis très heureuse d’avoir progressé sur ce point !
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Maintenant, je me sens prête à travailler l’ancrage de mon féminin et ce sera sans doute mon prochain défi. Je le mûris …
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Merci pour votre soutien; demain dernier jour – je réfléchirai à la représentation du corps VS la tête …

📁En qualité de DGS, j’utilise beaucoup mon intelligence émotionnelle. Je m’y autorise d’autant plus souvent que c’est devenue une qualité reconnue. Je demande régulièrement aux équipes  » Que ressentez-vous ? Quel est votre besoin ? » Ces questions décentrent et responsabilisent. Dans le même temps, j’ai conscience du rôle qu’ont cerveau gauche et conscient dans le développement de mon leadership et reste attentive à cultiver l’usage des deux.


{J21} : la polarité féminine de ma représentation du « Corps » quand la « Tête » est, elle, la polarité masculine.

Jour 21 / 21 👏🏻
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Me voilà arrivée au bout de mon challenge; 21 jours en robe pour reconnecter à la puissance de mon féminin !
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Tout au long de ce défi, je me suis rendue compte que j’étais davantage à l’écoute de mon corps. Le fait de porter une robe m’a demandé de me mouvoir différemment.
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M’asseoir, me lever, me baisser, chaque mouvement m’amenait à le faire en conscience en y mettant mon intention.
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J’ai ainsi pu empiriquement en comprendre que lorsque je suis dans mon corps, je ne suis pas dans ma tête. Et c’est là que cela devient intéressant.
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C’est comme si j’avais pu bénéficier des bienfaits d’une méditation. Sortir du brouhaha mental quasi permanent; voilà une merveilleuse nouvelle !
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C’est la raison pour laquelle j’ai décidé de poser la tête dans un sac. Le temps n’est-il pas venu de mettre un peu ma tête, autrement dit,  » mon masculin  » en sourdine ??
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Je l’ai beaucoup exploité et je crains qu’il ne soit devenu despotique. Je veux redonner du pouvoir à la part de moi qui s’exprime au féminin. Donc j’embrasse mon corps et vais un peu délaisser la tête.
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Sure qu’elle ne m’en voudra pas car c’est en conscience que je lui donnerai de l’attention; mais en attendant, j’ai envie d’immobilité, de lenteur, d’intelligence corporelle ♥️
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C’est d’ailleurs aussi une sensation que j’ai pu ressentir durant ce défi. A porter des vêtements plus fragile, et notamment des collants, j’ai ajouté du précieux à mon environnement. Automatiquement, j’ai ainsi ralenti et en ces temps d’incertitude permanente, c’est un vrai cadeau que de trouver son havre de paix.
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@charlottedesilgui, merci beaucoup de m’avoir initiée à cette perception du monde ♥️✨♥️ !
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📁En qualité de DGS, j’utilise plus ma tête que mon corps ! Heureusement me direz-vous ! Pour autant, je suis très à l’écoute de mon corps. Si je sens que j’en ai assez d’être assise, je peux me lever en réunion et marcher un peu. Si j’ai faim à 11h50, je fais ma pause déjeuner par anticipation. J’ai toujours une bouteille d’eau avec moi et m’étire si j’en ai besoin. En somme j’écoute aussi mes besoins corporels car j’ai pris conscience que qui veut aller loin doit ménager sa monture.

MERCI

Merci d’avoir lu cet article jusqu’au bout. Il est long et se veut honnête, libre et sincère. Je suis touchée de le publier car c’est une part de moi que je mets en lumière. Je souhaite qu’il vous inspire sur votre chemin de développement.

Ma plus grande reconnaissance ? Comment me remercier ? Laissez-moi un commentaire. Dîtes-moi ce que la lecture de cet article vous a apporté. Je lirai vos commentaires avec beaucoup de plaisir.

Quand nous verrons de la complémentarité dans ce qui peut sembler opposés, l’humanité toute entière grandira !

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Si notre leadership s’inspirait des saisons ?!

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Live : Déterminons Ensemble la Raison d’Être du DGS en 30 Mots

Bienvenue aux  » Rendez-vous du Leadership », votre espace dédié à l’innovation dans la fonction publique. Chaque semaine, nous plongeons au cœur de sujets variés et essentiels : du leadership inspirant à la communication efficace, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle aux stratégies de préparation aux concours. Ma mission ? Vous fournir des clés, des réflexions et des outils pratiques pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel et personnel.

Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.

Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !

Aujourd’hui un exercice pour déterminer la raison d’être de son métier.

30 MOTS en 6 COMPOSANTES !

Dans notre live de ce jeudi, nous avons exploré l’importance de définir la raison d’être dans nos métiers, et plus particulièrement dans celui de Directeur Général des Services (DGS). À travers un exercice inspirant, basé sur la création d’une phrase de 30 mots décomposée en six composantes clés, nous avons cherché à cerner l’essence de notre mission. L’exercice a commencé par le choix d’un verbe d’action, « mobiliser », reflétant la nécessité de fédérer et de guider dans une période de quête de sens, particulièrement pertinente dans l’action publique. Le public cible identifié était « l’institution », englobant à la fois agents, élus, et partenaires, soulignant l’importance de travailler en réseau pour répondre efficacement aux enjeux actuels.

Le champ d’action s’est concentré sur le développement de l’institution, insistant sur la nécessité de s’adapter et d’innover. Les talents clés mis en avant étaient l’agilité, l’écoute et le pragmatisme, essentiels pour naviguer dans un environnement complexe et en constante mutation. Les valeurs portées par cet exercice incluaient la dignité, la neutralité, l’impartialité et la probité, fondamentales pour ancrer nos actions dans un cadre éthique et responsable.

L’objectif final était de contribuer à la construction d’une société plus harmonieuse, en agissant de manière cohérente et alignée avec notre raison d’être. Cette approche nous permet de reconnecter avec notre « pourquoi », renforçant notre motivation et notre engagement dans notre quotidien professionnel. Cet exercice, applicable à tout métier ou collectif, est une invitation à réfléchir sur notre contribution personnelle et collective à un futur plus équilibré et sensé.

Je vous encourage à tester cet exercice pour vous-même, votre métier ou votre collectif, et à partager vos découvertes. Pour ceux cherchant soutien et inspiration, les supervisions managériales offrent une précieuse opportunité d’échange et de réflexion parmi pairs. N’hésitez pas à laisser vos commentaires ou questions, et à nous rejoindre pour nos prochains échanges. Ensemble, explorons et enrichissons notre quête de sens au travail.

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Je vous souhaite une belle expérience !

ARTICLE ⏐ Le leadership GOOD ENOUGH ou quand les dirigeant.es s’inspirent de Winnicott !

Et si assez bon était suffisant ? !

Dans le domaine de la psychanalyse, Donald W. Winnicott a introduit le concept de la « mère suffisamment bonne », soulignant l’importance d’une présence parentale qui, sans être parfaite, fournit suffisamment de soutien pour permettre le développement sain de l’enfant. Cette approche, centrée sur l’équilibre entre soutien et autonomie, trouve un écho surprenant dans le leadership organisationnel contemporain. À l’ère où les théories managériales évoluent vers plus d’humanité et de souplesse, la notion de « dirigeant good enough » émerge comme un parallèle intrigant.

Cet article vise à explorer comment les principes de Winnicott peuvent être transposés au leadership, offrant une perspective renouvelée sur la gestion des équipes et des organisations dans un contexte en constante mutation.

La théorie de la « mère suffisamment bonne » de WINNICOTT

Lorsque je suis devenue maman, j’ai eu la sensation oppressante et étouffante de n’avoir aucun droit à l’erreur. J’entends encore mon époux me dire « On n’a qu’une chance avec ce bébé; tout erreur est irrémédiable » Cette injonction à la perfection m’étouffait

Ou encore, ce regard désapprobateur des personnes qui vous entourent quand votre bébé pleure. Je lisais dans ce regard, mais quelle mauvais mère ! Elle est incapable de nourrir les besoins de son enfant, ou de le faire taire tout simplement.

C’était tout à fait douloureux pour moi. Heureusement, ma sœur qui est sage-femme, me répétait « good enough » Sonnya ! Tu dois être juste assez bonne et pas trop. Une façon de dire « n’oublies pas de faire des erreurs, c’est important pour la construction de ton enfant. »

Alors ? Que nous dit WINNICOTT ?


La théorie de la « mère suffisamment bonne » élaborée par Donald W. Winnicott, pédopsychiatre et psychanalyste britannique, demeure une pierre angulaire dans la compréhension du développement affectif de l’enfant. Cette théorie repose sur l’idée qu’une mère n’a pas besoin d’être parfaite pour élever un enfant sain et équilibré. Au contraire, c’est par l’acceptation des imperfections et la capacité à répondre de manière adaptée mais non exhaustive aux besoins de l’enfant que celui-ci développe une résilience et une capacité à faire face au monde réel.

Importance de l’acceptation des imperfections

Winnicott soutient que l’imperfection parentale joue un rôle crucial dans le développement de l’indépendance et de la créativité de l’enfant. En étant « suffisamment bonne », la mère permet à l’enfant d’expérimenter progressivement la frustration et d’apprendre à tolérer l’incertitude et l’insatisfaction. Cette approche favorise chez l’enfant le développement d’un vrai Self, capable d’initiative propre et d’une authentique expression de soi, contrairement à un Self qui serait constamment en attente de satisfaction immédiate et totale.

Comme je regrette de ne pas avoir réussi à être suffisamment bonne ! Aujourd’hui, je fais face parfois à des enfants (les miens en l’occurrence); qui ont du mal avec les notions de patience et qui sont dans une forme de tout ou rien. Cela m’épuise et me désespère parfois. Cela peut venir notamment du fait que j’anticipais trop leurs besoins et la satisfaction immédiate et totale de ceux-ci (Bébés élevés au sein, à la demande notamment).

Ma vraie vie à moi

L’acceptation des imperfections ne signifie pas négligence ou manque d’intérêt, mais plutôt une reconnaissance de la réalité et une adaptation aux besoins réels de l’enfant. Elle prépare l’enfant à naviguer dans un monde imparfait, l’aidant à développer une résilience émotionnelle et la capacité de gérer les déceptions et les échecs.

Impact sur le développement de l’individu

L’impact de la « mère suffisamment bonne » sur le développement de l’individu est profond. Premièrement, cela favorise un sentiment de sécurité chez l’enfant, sachant qu’il est aimé et accepté pour ce qu’il est, non pour ses performances ou sa perfection. Cette sécurité affective est la base sur laquelle l’enfant construit son estime de soi et sa confiance en soi.

Deuxièmement, en expérimentant la frustration dans un cadre sécurisant, l’enfant apprend à tolérer l’ambiguïté et l’incertitude, des compétences essentielles pour la navigation dans la complexité des relations humaines et les défis de la vie quotidienne.

Enfin, cette théorie met en lumière l’importance d’une relation basée sur la réceptivité et l’adaptation aux besoins de l’autre, plutôt que sur la satisfaction constante de demandes ou la réalisation d’un idéal de perfection. Elle souligne l’importance du processus d’individuation, permettant à l’enfant de développer une identité propre, distincte et autonome.

En résumé, la théorie de la « mère suffisamment bonne » de Winnicott soulève des considérations essentielles sur l’importance des interactions humaines authentiques et imparfaites dans le développement de l’individu. Elle enseigne que c’est dans l’acceptation des imperfections, tant chez soi que chez les autres, que réside la clé d’une relation équilibrée et d’un développement personnel harmonieux.

Et quel lien avec le leadership ? !

Parallèle avec le leadership organisationnel

La transition du concept de la « mère suffisamment bonne » de Winnicott vers le domaine du leadership organisationnel introduit l’idée d’un « dirigeant good enough ». Cette approche du leadership, bien que moins formellement définie que dans la psychanalyse, repose sur des principes similaires de flexibilité, d’acceptation des imperfections et d’un soutien adaptatif. Elle invite à une réflexion profonde sur les méthodes de gestion traditionnelles, souvent caractérisées par une recherche d’efficacité maximale, de contrôle et de perfection.

Définition du « dirigeant good enough »

Le « dirigeant good enough » se caractérise par sa capacité à équilibrer efficacement soutien et autonomie, reconnaissant que la perfection est un idéal inatteignable et potentiellement contre-productif. Ce leader sait que son rôle n’est pas de fournir toutes les réponses ou de microgérer son équipe, mais plutôt de créer un environnement où les membres peuvent apprendre, expérimenter et parfois échouer en toute sécurité. Ce faisant, il encourage le développement de la résilience, de la créativité et de l’initiative individuelle, reconnaissant l’importance de l’autonomie dans la motivation et la satisfaction professionnelle.

Comparaison avec les approches traditionnelles du management

Les approches traditionnelles du management ont souvent privilégié la structure, la prévisibilité et le contrôle, avec une forte hiérarchie et des processus bien définis. La performance et les résultats sont mesurés de manière quantitative, et les erreurs sont généralement perçues comme des échecs plutôt que des opportunités d’apprentissage. En contraste, le leadership « good enough » embrasse une philosophie plus souple, où l’erreur est vue comme une partie intégrante du processus de croissance.

Ce parallèle révèle plusieurs distinctions clés :

  • Approche aux erreurs : Contrairement au modèle traditionnel où l’erreur est souvent stigmatisée, le dirigeant « good enough » l’accepte comme un élément naturel du développement professionnel, offrant soutien et guidance pour apprendre de ces expériences. Pour aller plus loin, je vous invite à découvrir l’enquête : Assez bien, c’est déjà assez ! Et si le zéro défaut encourageait parfois un perfectionnisme stérile et démotivant ? Lisez au moins la suite en diagonale pour découvrir les mérites du « Good Enough Management ».
  • Flexibilité vs Rigidité : Alors que les approches traditionnelles tendent vers la rigidité dans les processus et la prise de décision, le leadership « good enough » valorise la flexibilité, permettant aux équipes d’adapter leurs approches aux défis uniques qu’elles rencontrent.
  • Autonomie des employés : Les méthodes de management traditionnelles peuvent limiter l’autonomie en favorisant la surveillance et le contrôle. En revanche, le leader « good enough » promeut l’autonomie, encourageant les employés à prendre des initiatives et à développer leur propre chemin vers les objectifs.
  • Rôle du leader : Dans un cadre traditionnel, le leader est souvent vu comme un superviseur et un décideur principal. Le dirigeant « good enough », cependant, se positionne comme un facilitateur et un mentor, guidant l’équipe à travers l’empowerment et le soutien plutôt que par le contrôle direct.

Le leadership Good Enough: un modèle adapté au monde professionnel moderne

Le leadership « good enough » propose ainsi un modèle alternatif qui reconnaît la complexité et l’imprévisibilité du monde professionnel moderne. En plaçant la confiance et l’autonomie au cœur de sa philosophie, ce style de leadership offre une voie prometteuse pour les organisations cherchant à naviguer dans un environnement en constante évolution, tout en favorisant le bien-être et le développement personnel de leurs employés.

Lorsque je veux schématiser la différence entre les rôles d’élus et de fonctionnaires j’aime à dire que les élus ont la responsabilité de répondre aux question « Quoi ? » et « Pourquoi? » quand les fonctionnaires répondent au « Comment? ». En même temps, attention, à ce que les cadres ne s’accaparent pas l’entièreté du comment ne laissant aux collaborateurs qu’une to do list à mettre en oeuvre sans ne faire appel ni à leur créativité ni à leur responsabilité. Sinon, il ne fait pas s’étonner d’avoir une équipe qui ne sait pas faire preuve d’initiatives…

Défis et limites du leadership « good enough »

Bien que cette approche présente de nombreux avantages pour le climat organisationnel et le développement des agents, elle comporte également des défis et des limites spécifiques qu’il est crucial de reconnaître et de gérer.

Équilibre entre souplesse et autorité

Un des défis majeurs du leadership « good enough » réside dans la nécessité de trouver le juste équilibre entre la souplesse nécessaire à l’autonomie des services et l’autorité requise pour maintenir l’ordre et la direction au sein de l’équipe. Trop de souplesse peut conduire à une perte de cohérence dans les objectifs de l’organisation, tandis qu’une autorité excessive peut étouffer l’initiative individuelle et la créativité. Le leader doit donc constamment ajuster son approche en fonction de la situation spécifique, des besoins de son équipe et des objectifs organisationnels, ce qui demande une grande capacité d’adaptation et une compréhension profonde des dynamiques humaines.

Risques de perceptions négatives

Un autre défi est lié à la perception que peuvent avoir les employés et les parties prenantes externes de ce style de leadership. En effet, dans certains contextes, un leadership perçu comme trop indulgent ou peu exigeant peut être interprété comme un manque de sérieux ou de compétence. Il est donc essentiel pour le leader « good enough » de communiquer clairement ses intentions et les principes qui sous-tendent son approche, afin d’éviter les malentendus et de renforcer la confiance dans sa capacité à guider l’équipe vers ses objectifs.

Je me souviens encore mes déconvenues lorsque l’un des Maires avec lequel j’ai travaillé me disait en tapant de la main sur mon bureau  » Sonnya, vous êtes la cheffe ! Il faut vous imposer ! » Ce n’était pas de la faiblesse ou un manque de courage pour moi mais plutôt la contre-partie du fait que je ne voyais pas du tout l’intérêt d’user d’autorité quand un autre comportement managériale me semblait plus adapté.

L’autorité au travail

Gestion de la diversité des besoins individuels

La prise en compte des besoins individuels et de l’autonomie des employés implique également une capacité à gérer la diversité au sein de l’équipe. Chaque membre peut réagir différemment à un même style de leadership, nécessitant une approche personnalisée qui peut s’avérer complexe à mettre en œuvre dans la pratique. Le leader doit être attentif aux signaux envoyés par ses employés et être prêt à ajuster son comportement pour répondre efficacement à leurs besoins spécifiques, tout en préservant l’alignement avec les objectifs globaux de l’organisation.

Une façon pour moi de calibrer mon style avec les agents, que j’encadre indirectement (N-2) ou qui sont sur un autre site, est de les recevoir individuellement pour le café de la DG, à tour de rôle. Nous disposons d’une 20 aine de minutes par mois pour chacun d’entre eux, et c’est un moment précieux qui me permet de mieux les connaître et donc de mieux m’adapter.

Les entretiens en one to one permettent de comprendre la diversité des besoins individuels des membres de nos équipes.

Pour aller plus loin, vous pouvez lire l’article intitulé : Leadership transformationnel, comment motiver et inspirer ses équipes !

Conclusion

Le leadership « good enough » offre une vision renouvelée et humanisée de la gestion des équipes, promouvant un environnement de travail où l’autonomie et le soutien coexistent harmonieusement. Cependant, la mise en œuvre de cette approche requiert une grande habileté dans la gestion des équilibres délicats et une communication efficace pour surmonter les défis et éviter les pièges potentiels. En reconnaissant et en adressant ces défis, les leaders peuvent véritablement incarner le principe du « good enough », favorisant ainsi le développement et l’épanouissement des individus au sein de leurs organisations.

Et pour vous ? Dîtes-moi en commentaires si « assez bon » c’est déjà suffisant ?

PODCAST ⏐ Le leadership au féminin n’est pas l’apanage des femmes ! Une ode à la complémentarité des genres ! 👨‍💼🤝👩‍💼

EMPUISSANCE est le podcast de Sonnya GARCIA à écouter pour bien vivre sa semaine.

Publiés tous les mois, ce podcast vous proposera un façon différente d’envisager son quotidien de manager, de l’inspiration et aussi des actions concrètes à expérimenter en équipes afin d’accompagner le changement de paradigme sociétal que nous vivons tous et toutes ensemble.

PODCAST ⏐ Le leadership au féminin n’est pas l’apanage des femmes ! Une ode à la complémentarité des genres ! 👨‍💼🤝👩‍💼

Dans le débat actuel sur l’égalité des genres, il me semble essentiel de clarifier ma position. Je suis fermement pour l’égalité en droit entre les femmes et les hommes. Cette égalité juridique est fondamentale pour garantir que chaque individu, indépendamment de son genre, ait les mêmes opportunités, protections et droits devant la loi. Cependant, cette quête d’égalité ne doit pas nous amener à nier ou à minimiser les différences de genre qui existent et qui contribuent à la richesse de notre humanité.

Les différences entre les hommes et les femmes ne sont pas simplement biologiques; elles sont également culturelles, sociales et psychologiques.

Ces différences enrichissent nos interactions et apportent une diversité de perspectives qui est cruciale dans tous les domaines de la vie, qu’il s’agisse du milieu professionnel, familial ou social. Prétendre que ces différences n’existent pas ou chercher à les effacer sous le prétexte de l’égalité serait non seulement un déni de notre réalité complexe, mais aussi une perte pour la société dans son ensemble.

L’égalité en droit est un idéal vers lequel nous devons tous tendre, car elle est le fondement d’une société juste et équitable. Cependant, cette égalité ne signifie pas que nous devons être identiques dans tous nos comportements ou expressions.

Reconnaître et célébrer nos différences est tout aussi important que de lutter pour l’égalité des droits.

C’est dans cet équilibre entre égalité et diversité que réside la véritable richesse de l’expérience humaine.

En défendant une égalité en droit tout en respectant les différences de genre, nous favorisons une société où chacun peut pleinement s’épanouir, apporter sa contribution unique et vivre dans le respect mutuel. C’est une vision de l’égalité qui embrasse la complexité de l’humain, sans simplification excessive, tout en luttant contre les inégalités et les discriminations.


Voilà pourquoi je souhaitais diffuser un épisode sur le leadership au féminin qui à mon sens est fondamentalement important en cette période de transition en ce qu’il est transformationnel, mais aussi en ajoutant dès le titre que ce leadership n’est pas l’apanage des femmes et que les hommes sont tout aussi en train de développer cette forme de leadership !

Comment soutenir ce podcast ?

Le meilleur moyen de le faire est de vous abonner au podcast EMPUISSANCE ! Le podcast qui nourrit les managers inspirants ! sur iTunes et de laisser votre avis en lui donnant 5 étoiles !

Vous le trouverez également sur vos plateformes d’écoute préférées : Apple Podcast – Spotify – Google Podcast et Deezer.

Et bien sûr, n’hésitez pas à faire connaître EMPUISSANCE ! en le partageant à toutes les personnes qui vous sont chères et qui aspirent à faire bouger les lignes d’un management sclérosé au bénéfice d’un leadership inspirant au service de la transition managériale et de gouvernance en cours.

Très belle écoute !

Leadership Transformationnel : Comment Inspirer et Motiver Votre Équipe ?

J’ai récemment sollicité ma communauté avec cette question : Quel est le plus gros obstacle que vous rencontrez dans votre quotidien professionnel :

1 – Avec le management de vos équipes ?

2 – Dans l’organisation de vos journées ?

3 – Concernant la vie de la collectivité ?

Il en ressort que la motivation des équipes reste un sujet prégnant. Qu’il s’agisse de trouver les clefs de motivation des jeunes générations qui investissent le marché du travail, de lutter contre les séquelles motivationnelles post-covid, de pallier le défaut de levier financier, d’échapper à la résistance au changement de certains membres d’équipe, de composer avec l’oisiveté d’agent.es qui savent faire mais ne font pas … vous êtes en quête d’outils pour inspirer et motiver vos équipes !

Sur ce dernier sujet, je vous recommande un excellent article de la lettre du cadre intitulé, comment manager la passivité.

Continuité, Mutabilité, Egalité ! Quand les lois de Rolland se rappellent à nous !

Contrairement à une vieille idée reçue complètement obsolète, le secteur public repose sur la collaboration, l’innovation et la réalisation d’objectifs collectifs au service d’un collectif lié à un territoire. La fonction publique se doit d’être innovante et dynamique pour répondre aux lois de Rolland.

La Mutabilité sursollicitée dans ce monde en mutation profonde :

Nous vivons actuellement un changement de paradigme profond et rapide qui redéfinit notre manière de percevoir le monde et d’interagir avec lui. Ce changement est largement impulsé par les avancées technologiques qui transforment notre façon de travailler, de communiquer et de vivre.

Au cœur de ce nouveau paradigme se trouve une révolution numérique qui élimine les barrières traditionnelles de l’espace et du temps. Nous sommes désormais connectés en permanence, ce qui a des implications profondes sur la manière dont nous échangeons des informations, travaillons ensemble et construisons des communautés.

Ce changement de paradigme affecte également notre compréhension de la vie privée et de la sécurité. Nous partageons plus d’informations que jamais, mais nous devons également faire face à des défis liés à la protection de nos données et à la cybercriminalité.

Enfin, ce nouveau paradigme remet en question nos modèles économiques et sociaux traditionnels. La révolution de la durabilité redéfinissent notre façon de travailler, de consommer et de vivre ensemble.

En somme, nous assistons à un changement de paradigme qui transforme profondément notre société, nos valeurs et notre compréhension du monde.

Dans cet environnement, le rôle du leader est plus crucial que jamais. L’un des styles de leadership qui a démontré son efficacité, tant dans le secteur privé que public, est le leadership transformationnel.

Le leadership transformationnel va bien au-delà de la simple gestion quotidienne. Il vise à inspirer et à motiver les équipes en développant une vision convaincante et en encourageant l’épanouissement individuel. Dans cet article, nous explorerons les principes fondamentaux du leadership transformationnel et examinerons comment les managers du secteur public peuvent les appliquer pour stimuler la motivation et la performance au sein de leur équipe.

Comprendre le Leadership Transformationnel :

Qu’est-ce que le leadership transformationnel ?

Nous vivons un changement complet de paradigme révolutionnez-votre-management.com

Le leadership transformationnel est un style de leadership qui se caractérise par la capacité d’un leader à inspirer et à motiver son équipe à atteindre des niveaux de performance exceptionnels en stimulant la créativité, l’innovation et le développement personnel des membres de l’équipe. Les leaders transformationnels incarnent une vision claire de l’avenir, suscitent l’engagement et le dévouement de leur équipe, et les encouragent à dépasser leurs propres attentes et limites. Ce style de leadership repose sur la confiance, l’empathie, la communication efficace et la création d’un environnement où les membres de l’équipe se sentent valorisés et responsabilisés. Les leaders transformationnels sont naturellement perçus comme des modèles à suivre, et ils jouent un rôle essentiel dans la conduite du changement et la réalisation de la croissance organisationnelle à long terme.

Les leaders transformationnels sont essentiels dans les périodes de transition ou de transformation, car ils peuvent naviguer avec succès à travers l’incertitude tout en maintenant leurs équipes engagées et focalisées sur la réalisation des objectifs à long terme.

Les 10 caractéristiques clés d’un leader transformationnel

Dans l’ADN du leader transformationnel réside une profonde empreinte de conciliation des opposés complémentaires (j’aurai l’occasion d’en parler dans un prochain article). Voilà pourquoi il n’est pas incompatible pour lui, d’accompagner son équipe à transcender les intérêts individuels tout en favorisant le développement personnel de chaque membre de l’équipe.

1 / Vision et Inspiration : Ils ont la capacité de créer une vision claire et convaincante de l’avenir, inspirant ainsi leurs équipes à travailler ensemble vers un objectif commun. Leur enthousiasme et leur engagement envers cette vision motivent les autres à s’engager pleinement.

La motivation intrinsèque nourrit la résilience et la croissance intérieure face aux défis revolutionnez-votre-management.com

2/ Motivation intrinsèque : Ils encouragent la motivation intrinsèque chez leurs collaborateurs en alignant les objectifs de l’organisation avec les valeurs personnelles et les aspirations des individus.

3/ Stimulation intellectuelle : Les leaders transformationnels défient le statu quo et encouragent la créativité et l’innovation. Ils stimulent leurs équipes à penser de manière critique et à résoudre les problèmes de manière créative.

4/ Considération individuelle : Ils accordent une attention personnalisée à chaque membre de l’équipe, comprennent leurs besoins uniques de développement et les soutiennent dans leur croissance personnelle et professionnelle.

5/ Influence idéalisée : Ils agissent en conscience comme des modèles, gagnant leur respect, leur confiance et leur admiration grâce à leur intégrité et leur engagement à faire ce qui est juste.

J’ai toujours été dérangée par la manière dont la valeur exemplarité est véhiculée – comme si nous choisissions d’être exemplaire. C’est faux ! Nous montrons sans arrête l’exemple, que nous le voulions ou non; Comprenez que nous montrons le bon comme le mauvais exemple. Voilà pourquoi j’insiste sur le fait que le leader transformationnel agit en conscience. Il a en tête que s’il est dissonant entre ce qu’il dit et donne à voir, il perd automatiquement en charisme.

6/ Communication efficace : Ils communiquent clairement et régulièrement, s’assurant que l’équipe est toujours informée et que les objectifs sont compris de tous.

7/ Flexibilité et adaptabilité : Face au changement, ils font preuve de flexibilité et adaptent leur stratégie pour surmonter les obstacles et saisir de nouvelles opportunités.

8/ Empathie et soutien : Ils montrent de l’empathie et se préoccupent du bien-être de leurs équipes, créant un environnement de travail positif et soutenant.

9/ Encouragement au risque et à l’expérimentation : Encourageant l’innovation, ils permettent à leurs équipes de prendre des risques calculés et d’apprendre de leurs erreurs dans un environnement sécurisé.

10/ Promotion de l’éthique et des valeurs : Ils incarnent et promeuvent des valeurs éthiques fortes, guidant les actions de l’organisation selon des principes moraux.

Comment pouvez-vous incarner ce leader transformationnel pour davantage inspirer et motiver vos équipes ?

La Puissance de la Vision

  • L’importance de développer une vision claire et inspirante

Il est fondamental de savoir où vous allez. C’est la base ! Souvent en coaching je dois rappeler cet aspect fondamental. On ne peut embarquer personne si nous n’avons pas une vision clairement définie de l’objectif à atteindre.

C’est pourquoi je vous conseille de travailler vos objectifs professionnels individuels et d’équipe de façon sérieuse et régulière.

Je mets moi-même en pratique ces techniques d’auto-coaching et fais un bilan et une actualisation des objectifs tous les mois. Je check aussi mes trackers toutes les semaines.

Un rituel tous les fins de mois pour m’assurer que ma vision est toujours claire et adéquate !

Si vous voulez des conseils pour définir votre vision, je vous invite à écouter l’épisode 1 de mon podcast EMPUISANCE ! Vous trouverez toutes les clefs ! Cliquez sur l’illustration ci-dessous pour accéder à l’épisode.

Et enfin, si vous souhaitez de l’aide et du soutien, vous pouvez découvrir le kiosk, une supervision managériale que j’anime tous les mois.

  • Comment communiquer efficacement cette vision à votre équipe

Créer une vision claire est un préalable indispensable mais ne suffit pas, il faut ensuite la communiquer efficacement. Là encore, plusieurs méthodes existent. Pour ma part, j’utilise une réunion de rentrée en septembre, officielle qui me permet de donner le cap. Le discours des voeux est aussi un outil. Et enfin j’essaime toute au long de l’année avec des ouvertures un peu plus travaillées en comité de coordination quand je sens que c’est nécessaire.

Là encore, pas de miracles, mais des outils utilisés en conscience pour faire passer un message construit, cohérent et respectueux; Cela demande du travail car il fait maitriser son message. Un collectif de pairs soutenants qui accompagne, écoute, fait des feed back est une aide précieuse. #lekiosk

Cultiver des Relations Significatives

  • L’impact des relations interpersonnelles dans le leadership transformationnel

L’impact des relations interpersonnelles dans le leadership transformationnel est profond et multifacettes, jouant un rôle crucial dans la réussite des initiatives de changement et dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Au cœur de ce type de leadership se trouve la capacité d’établir des liens significatifs et authentiques avec les membres de l’équipe, ce qui facilite la communication, renforce la confiance et favorise un environnement où les idées peuvent librement circuler et où l’innovation peut prospérer.

Je ne parle pas là d’un vague « Comment ça va bien ? » avec un sourire ni même d’un « Alors ? Ces vacances ! » Le leader transformationnel s’intéresse à la progression individuelle professionnelle et personnelle de chaque membre de l’équipe.

Les leaders transformationnels, en mettant l’accent sur l’empathie, l’écoute active et la considération individuelle, sont capables de comprendre et de valoriser les perspectives uniques de chaque individu, ce qui contribue à un sentiment d’appartenance et à une motivation accrue au sein de l’équipe. Ces relations solides permettent également au leader de mobiliser efficacement son équipe en encourageant l’engagement personnel et en inspirant les membres de l’équipe à dépasser leurs limites. En somme, les relations interpersonnelles dans le leadership transformationnel sont essentielles pour créer une culture organisationnelle résiliente, inclusive et orientée vers le futur, où chaque membre se sent valorisé et motivé à contribuer à la réussite collective.

  • Stratégies pour renforcer les liens au sein de votre équipe

A mon sens, il est indispensable de réguler en permanence les relations et leur qualité entre les agents de l’équipe. Cela ne se fera pas seul et sauf à avoir une personne dans l’équipe particulièrement et naturellement investie dans le contrôle des indicateurs du lien entre les membres de l’équipe, le leader transformationnel en fait sa préoccupation.

Pour ma part, j’encourage les temps conviviaux autour de café, petits-déjeuners, cocktails, … J’ai institué les cafés de la DG ou les petits dej’ des Champions pour nourrir un lien convivial avec et entre les agents.

Je suis aussi très contente lorsque les services organisent des repas, Secret Santa et autres concours de pull moche. ce n’est pas tout de le s-dire, pour le montrer, je participe, je m’investis car c’est important d’entretenir ce que je qualifie de « tiers-lien » (en référence au tiers-lieu). Moins fort qu’à la maison mais plus fort que dans la représentation de la composante boulot dans le triptyque du Métro-Boulot-Dodo.

Là encore, lorsque l’on appartient à un collectif de pairs, on peut s’inspirer de ce qu’ils font, exposer ses idées, parler de leurs concrétisations soit pour lever les freins qui l’ont empêchée. #lekiosk

Encourager l’Innovation et la Créativité :

  • Comment favoriser un environnement propice à l’innovation

Favoriser un environnement propice à l’innovation est essentiel pour les organisations qui cherchent à rester compétitives et à s’adapter aux changements rapides du marché. Voici plusieurs stratégies clés pour y parvenir :

  1. Cultiver une culture d’ouverture et de confiance : Encouragez la transparence, la communication ouverte et la confiance mutuelle au sein de l’équipe. Une culture où les employés se sentent en sécurité pour partager leurs idées et prendre des risques sans crainte de jugement ou de représailles est fondamentale pour l’innovation.
  2. Promouvoir la diversité et l’inclusion : La diversité des perspectives, des compétences et des expériences enrichit le processus créatif et stimule l’innovation. Encouragez et valorisez la diversité sous toutes ses formes (culturelle, intellectuelle, etc.) et assurez-vous que tous les membres de l’équipe se sentent inclus et valorisés.
  3. Fournir des ressources et du temps pour l’expérimentation : Allouez des ressources spécifiques, comme du temps, de l’espace et du budget, pour que les employés puissent expérimenter et explorer de nouvelles idées. Les hackathons, les projets pilotes et le temps alloué à la recherche personnelle peuvent encourager l’expérimentation.
  4. Encourager la prise de risque calculée : Reconnaître et récompenser la prise de risque calculée, même lorsque les initiatives ne mènent pas toujours au succès. L’échec doit être vu comme une étape d’apprentissage importante et non comme un obstacle.

Vous comprenez bien que ces items doivent être portés par un leader qui aura la posture adéquate. Si vous fournissez une salle et du temps our expérimenter mais que la salle est toujours fermée à clefs et que vous calez systématiquement des réunions sur les plages de temps dédiées à innover – rien ne se fera ! Ah si, une perte de confiance en vous par vos collaborateurs et donc une chute de votre leadership.

L’un de mes objectifs de cette année est l’ouverture d’une salle de co-conception en mairie. Je m’y attèle mais j’ai quelques freins à lever. Je veux par là, reconnaître l’importance de l’innovation et récompenser la créativité. Heureusement, il y a #lekiosk 💜.

Investir dans le Développement Personnel :

  • Lien entre le développement personnel des membres de l’équipe et la réussite collective

Il est temps d’arrêter l’opposition « Je » VS « Nous ». J’entends régulièrement : « notre société est individualiste et égoïste ». Comme s’il y avait un choix à faire entre prendre soin de soi et reconnaître ses besoins OU penser aux autres et se mettre à leurs services. Comme nous sommes fonctionnaires, évidemment le choix est vite fait – se mettre au service des autres et du collectif.

Je ne soutiens pas du tout cette vision. Et j’en ai fait rapidement les frais quand, petite déjà, on me taxait d’égoïste. Chose que je ne comprenais pas car j’avais une vraie conscience d’autrui…

Aujourd’hui, j’ai compris et je cultive l’idée qu’en étant la meilleure version de moi – même, je suis une plus-value pour le collectif auquel j’appartiens. Le développement personnel peut tout à fait se mettre au service du collectif.

  • Stratégies pour soutenir le développement professionnel de votre équipe

Le coaching individuel, de groupe et d’équipe est une clef évidente de réussite pour soutenir le développement professionnel d’une équipe. Je crois qu’il y a encore beaucoup de fausses représentations autour du coaching.

Aussi, deux invitations :

  1. Je vous invite à lire l’article de la lettre du cadre : LE COACHING, UN ATOUT POUR ACCOMPAGNER LES TRANSITIONS DANS LES COLLECTIVITÉS ? Personnellement, j’enlèverai le point d’interrogation, mais ça je pense que vous l’aurez compris 😉.
  2. Vous pouvez découvrir l’enregistrement d’un live dans lequel j’explique mes doubles fonctions de DGS & Coach et ce qu’est le coaching : DGS & Coach : pourquoi ? Où ? Quand ? Comment ? Je réponds à vos questions.

Surmonter les Défis du Leadership Transformationnel dans le Secteur Public :

  • Les obstacles spécifiques auxquels les leaders du secteur public peuvent être confrontés

Les leaders du secteur public font face à des défis uniques qui diffèrent de ceux du secteur privé, en raison des spécificités de leur environnement de travail, des attentes des parties prenantes et des objectifs de leurs organisations. Voici quelques obstacles spécifiques auxquels ils peuvent être confrontés :

  1. Contraintes budgétaires et ressources limitées : Nous travaillons souvent avec des budgets serrés et des ressources financières limitées, ce qui peut restreindre notre capacité à innover, à améliorer les services ou à répondre rapidement aux besoins changeants de la population.
  2. Procédures bureaucratiques : La bureaucratie et les procédures administratives lourdes peuvent ralentir la prise de décision et l’implémentation de nouvelles politiques ou services, limitant ainsi l’agilité et l’efficacité des organisations publiques.
  3. Pression politique et changements de politique : Les leaders du secteur public sont souvent soumis à des pressions politiques et peuvent être affectés par des changements de gouvernance ou de politique, ce qui peut entraîner des modifications dans les priorités et les objectifs, parfois de manière abrupte.
  4. Exigences de transparence et de responsabilité : Bien qu’importantes pour la gouvernance, les exigences élevées en matière de transparence et de responsabilité peuvent ajouter une couche supplémentaire de complexité à la gestion et à l’exécution des projets, nécessitant une documentation et un suivi rigoureux.
  5. Attentes élevées du public : Le secteur public est directement responsable devant les citoyens, qui ont des attentes élevées en termes de qualité, d’accessibilité et de réactivité des services, mettant les leaders sous une pression constante pour répondre à ces demandes avec des ressources souvent limitées.
  6. Résistance au changement : La culture organisationnelle dans certaines entités publiques peut être résistante au changement, ce qui pose un défi pour les leaders cherchant à implémenter des innovations ou des réformes.
  7. Gestion des talents et des compétences : Attracter et retenir des talents hautement qualifiés peut être difficile dans le secteur public en raison de la concurrence avec le secteur privé, qui peut offrir de meilleures rémunérations et avantages.
  8. Complexité des enjeux sociaux : Les leaders du secteur public doivent naviguer dans une gamme complexe d’enjeux sociaux, économiques et environnementaux, nécessitant une compréhension approfondie et une approche holistique pour adresser ces problèmes de manière efficace.
  9. Adaptation aux nouvelles technologies : L’intégration et l’actualisation des technologies dans les services publics peuvent être entravées par des budgets limités, des compétences technologiques insuffisantes et des procédures d’acquisition complexes.
  10. Équilibre entre équité et efficacité : Fournir des services de manière équitable tout en maintenant une gestion efficace et efficiente des ressources représente un défi constant pour les leaders du secteur public.

Donc, oui, ce n’est pas simple ! Ce n’est POUR AUTANT pas une raison pour ne rien faire; à mon avis c’est même précisément le contraire ! Même si nous sommes conscients des freins à lever, nous pouvons mobiliser notre propre motivation intrinsèque pour les lever un à un en prenant aussi soin de notre niveau d’énergie et en priorisant et mesurant les petites victoires du quotidien comme les grandes.

  • Solutions et meilleures pratiques pour surmonter ces défis

Tous ces défis sont surmontables, et il est probable que vous ayez déjà mis en oeuvre des stratégies dans certains domaines énoncés plus haut.

Que ce soient par l’utilisation d’outils de gestion financière et d’analyses pour optimiser l’utilisation des ressources budgétaires, en simplifiant les procédures administratives et encourageant l’adoption de processus plus agiles, en utilisant la technologie pour améliorer l’accès à l’information et encourager la participation citoyenne, en impliquant les citoyens dans la planification et le développement des services pour augmenter leur pertinence et leur acceptation, en reconnaissant et récompensant les employés qui prennent des initiatives et contribuent à l’amélioration des services, en investissant dans la formation et le développement professionnel pour renforcer les compétences des employés, en vous dépassant quotidiennement !

L’enjeu est aujourd’hui « d’être et durer » comme disent les militaires; car le travail à engager est sur la durée !

En Conclusion :

Je vous ai partagé du contenu et des ressources dans cet article pour vous mettre en marche. A cette heure, l’important est de passer à l’action. Si ces réflexions restent dans votre intellect, vous ne pourrez pas ni davantage influencer ni motiver vos équipes qui, elles, n’attendent que ça !

Alors, mettez-vous en mouvement; fixez vous un premier objectif; mettez-le en oeuvre, évaluez et continuez ! Vous verrez, on prend goût à la réussite de leader une équipe motivée et inspirée !

Pour aller plus loin, rejoignez le KIOSK, la supervision managériale mensuelle qui nourrit les managers inspiré.es et développer pas à pas votre leadership transformationnel.

Je suis certaine que cet article suscite chez vous des réactions, questions, doutes, encouragements, partagez en commentaires ! C’est une récompense importante pour moi !