PODCAST ⏐ Pourquoi nos journées de travail sont-elles moins fatigantes que les journées passées avec nos enfants ? 5 conseils pour balancer cette tendance !

EMPUISSANCE est le podcast de Sonnya GARCIA à écouter pour bien vivre sa semaine.

Concilier carrière et vie de famille

Publiés tous les mois, ce podcast vous proposera un façon différente d’envisager son quotidien de manager, de l’inspiration et aussi des actions concrètes à expérimenter en équipes afin d’accompagner le changement de paradigme sociétal que nous vivons tous et toutes ensemble.

Pourquoi nos journées passées avec nos enfants sont-elles plus fatigantes que nos journées de travail ? !

Quelle différence entre le stress au travail et celui de la parentalité :

Avez-vous déjà ressenti cette étrange sensation de fatigue après une journée passée avec vos enfants, une fatigue qui semble parfois surpasser celle d’une journée de travail bien remplie ? Si oui, vous n’êtes certainement pas seul.e.

Dans ce xx épisode, qui s’interroge sur les raisons qui font que les journées avec nos enfants nous épuisent plus que nos journées de travail, nous plongerons dans cette réalité souvent méconnue mais ô combien palpable pour de nombreux parents.

Conseils pour parents fatigués :

Nous explorerons les raisons sous-jacentes à cette fatigue et chercherons des solutions pour mieux gérer ces journées intenses.

Alors, installez-vous confortablement et préparez-vous à une discussion enrichissante sur la parentalité moderne.

Bonus Gratuit

Dans l’épisode j’évoque un bonus pour vous accompagner pendant 20 jours dans un processus pas à pas afin de déterminer vos valeurs profondes ; cliquez ici pour le télécharger (vous trouverez le formulaire en fin d’article).

Comment soutenir ce podcast ?

Le meilleur moyen de le faire est de vous abonner au podcast EMPUISSANCE ! Le podcast qui nourrit les managers inspirants ! sur iTunes et de laisser votre avis en lui donnant 5 étoiles !

Vous le trouverez également sur vos plateformes d’écoute préférées : Apple Podcast – Spotify – Google Podcast et Deezer.

Et bien sûr, n’hésitez pas à faire connaître EMPUISSANCE ! en le partageant à toutes les personnes qui vous sont chères et qui aspirent à faire bouger les lignes d’un management sclérosé au bénéfice d’un leadership inspirant au service de la transition managériale et de gouvernance en cours.

Très belle écoute !

EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟🌱 Inspiration Printanière pour Managers : Un Équilibre à Cultiver 🌸

YouTube

En chargeant cette vidéo, vous acceptez la politique de confidentialité de YouTube.
En savoir plus

Charger la vidéo

Live 🌱 Inspiration Printanière pour Managers : Un Équilibre à Cultiver 🌸

Bienvenue aux  » Rendez-vous du Leadership », votre espace dédié à l’innovation dans la fonction publique. Chaque semaine, nous plongeons au cœur de sujets variés et essentiels : du leadership inspirant à la communication efficace, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle aux stratégies de préparation aux concours. Ma mission ? Vous fournir des clés, des réflexions et des outils pratiques pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel et personnel.
Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.

Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !

Si notre leadership s’inspirait des saisons ?!

Au cœur du printemps, une saison de renouveau et de croissance, je vous invite à un moment unique d’inspiration destiné aux managers et leaders en quête d’équilibre et de renouveau. Cet événement, nourri par les enseignements de la nature et des sagesses anciennes, est une opportunité de se reconnecter à nos intentions profondes et d’harmoniser nos polarités féminines et masculines pour une gestion d’équipe plus consciente et équilibrée.

Nous explorons ensemble :

  • La Polarité Féminine dans le Leadership : Comprendre comment l’écoute bienveillante, la collaboration et la communication sont essentielles à un leadership efficace.
  • Les Cycles de la Nature et leur Influence : Découvrir comment le rythme de la nature, en particulier la célébration d’Ostara et l’équilibre des jours sacrés, peut inspirer notre gestion et leadership.
  • L’Art de Planter des Intentions : Apprendre à semer nos intentions comme des graines au printemps pour récolter le succès et l’épanouissement personnel et professionnel dans les mois à venir.
  • Le Rôle de notre Conscient et Inconscient : Réaliser des actes symboliques pour renforcer notre conscient, guider notre égo, et utiliser la puissance de notre inconscient comme un allié dans la réalisation de nos objectifs.

Cet événement se veut un espace de partage et d’inspiration pour vous permettre de réfléchir à votre propre pratique managériale, de vous enrichir des expériences partagées et de repartir avec des intentions claires pour l’année à venir.

Que vous soyez en début de parcours ou expérimenté dans le management, cet espace est dédié à tous ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension du leadership au féminin, se reconnecter à l’essentiel et impulser une dynamique positive au sein de leur équipe.

Pour rejoindre le 〖KIOSK〗⥥

Vous voulez vous aussi vivre chaque mois un temps d’inspiration mais aussi d’expiration et du coaching et co-developpement de groupe : Cliquez ici pour nous rejoindre !

Comment soutenir ce rendez-vous ?

🔔 En vous abonnant pour ne rien rater :

💬 Et commentant les articles et partageant à votre communauté et toutes personnes susceptibles d’être intéressé.es.

🎥 En me rejoignant en live les jeudis sur ma chaîne YouTube ou ma page LinkedIn pour interagir en direct !

Je vous souhaite une belle expérience !

EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟Un exercice pour déterminer la raison d’être du métier de DGS !

YouTube

En chargeant cette vidéo, vous acceptez la politique de confidentialité de YouTube.
En savoir plus

Charger la vidéo

Live : Déterminons Ensemble la Raison d’Être du DGS en 30 Mots

Bienvenue aux  » Rendez-vous du Leadership », votre espace dédié à l’innovation dans la fonction publique. Chaque semaine, nous plongeons au cœur de sujets variés et essentiels : du leadership inspirant à la communication efficace, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle aux stratégies de préparation aux concours. Ma mission ? Vous fournir des clés, des réflexions et des outils pratiques pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel et personnel.

Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.

Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !

Aujourd’hui un exercice pour déterminer la raison d’être de son métier.

30 MOTS en 6 COMPOSANTES !

Dans notre live de ce jeudi, nous avons exploré l’importance de définir la raison d’être dans nos métiers, et plus particulièrement dans celui de Directeur Général des Services (DGS). À travers un exercice inspirant, basé sur la création d’une phrase de 30 mots décomposée en six composantes clés, nous avons cherché à cerner l’essence de notre mission. L’exercice a commencé par le choix d’un verbe d’action, « mobiliser », reflétant la nécessité de fédérer et de guider dans une période de quête de sens, particulièrement pertinente dans l’action publique. Le public cible identifié était « l’institution », englobant à la fois agents, élus, et partenaires, soulignant l’importance de travailler en réseau pour répondre efficacement aux enjeux actuels.

Le champ d’action s’est concentré sur le développement de l’institution, insistant sur la nécessité de s’adapter et d’innover. Les talents clés mis en avant étaient l’agilité, l’écoute et le pragmatisme, essentiels pour naviguer dans un environnement complexe et en constante mutation. Les valeurs portées par cet exercice incluaient la dignité, la neutralité, l’impartialité et la probité, fondamentales pour ancrer nos actions dans un cadre éthique et responsable.

L’objectif final était de contribuer à la construction d’une société plus harmonieuse, en agissant de manière cohérente et alignée avec notre raison d’être. Cette approche nous permet de reconnecter avec notre « pourquoi », renforçant notre motivation et notre engagement dans notre quotidien professionnel. Cet exercice, applicable à tout métier ou collectif, est une invitation à réfléchir sur notre contribution personnelle et collective à un futur plus équilibré et sensé.

Je vous encourage à tester cet exercice pour vous-même, votre métier ou votre collectif, et à partager vos découvertes. Pour ceux cherchant soutien et inspiration, les supervisions managériales offrent une précieuse opportunité d’échange et de réflexion parmi pairs. N’hésitez pas à laisser vos commentaires ou questions, et à nous rejoindre pour nos prochains échanges. Ensemble, explorons et enrichissons notre quête de sens au travail.

Comment soutenir ce rendez-vous ?

🔔 En vous abonnant pour ne rien rater :

💬 Et commentant les articles et partageant à votre communauté et toutes personnes susceptibles d’être intéressé.es.

🎥 En me rejoignant en live les jeudis sur ma chaîne YouTube ou ma page LinkedIn pour interagir en direct !

Je vous souhaite une belle expérience !

EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟Egalité femmes hommes en droit ? OUI – Uniformité des genres ? NON !

YouTube

En chargeant cette vidéo, vous acceptez la politique de confidentialité de YouTube.
En savoir plus

Charger la vidéo

Bienvenue aux  » Rendez-vous du Leadership », votre espace dédié à l’innovation dans la fonction publique. Chaque semaine, nous plongeons au cœur de sujets variés et essentiels : du leadership inspirant à la communication efficace, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle aux stratégies de préparation aux concours. Ma mission ? Vous fournir des clés, des réflexions et des outils pratiques pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel et personnel.

Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.

Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !

Célébrons la Diversité & l’Égalité des Genres

🌈 Transformons Notre Réalité : Un Live sur le Pouvoir des Croyances et le Changement des Mentalités 🌈

Il est temps de reconnaître le pouvoir immense que nos croyances exercent sur notre réalité. Chaque pensée, chaque conviction façonne notre perception du monde, influence nos actions et, par extension, contribue à façonner la société dans laquelle nous vivons. Avec cette idée en tête, je suis ravie de vous présenter cette vidéo où nous plongeons au cœur du lien entre nos croyances et notre réalité collective.

Pourquoi ce live ?

Car en prenant conscience des croyances qui limitent notre perspective et en s’ouvrant à un changement de mentalité, nous pouvons collectivement avancer vers plus d’égalité en droit entre les femmes et les hommes, et combattre efficacement et simplement les stéréotypes qui entravent notre progression. Ce live est une invitation à explorer comment, ensemble, nous pouvons déconstruire les idées reçues et bâtir une réalité plus juste pour tous.

Nous discutons de stratégies concrètes pour identifier et remettre en question nos croyances limitantes, comprendre leur impact sur les inégalités de genre, et découvrir comment un changement de perspective peut libérer un potentiel incroyable de transformation sociale.

✨ Rejoignez ce voyage vers une transformation personnelle et collective ✨

Ensemble, nous pouvons initier un mouvement de changement. Nous pouvons être propulsés par la compréhension profonde que changer nos croyances est le premier pas vers une transformation durable de notre réalité. Ce live est l’occasion d’échanger, d’apprendre et de s’inspirer mutuellement pour œuvrer vers une société plus équitable et inclusive.

#ChangementDeMentalité #CroyancesEtRéalité #ÉgalitéEnDroit #LutteContreLesStéréotypes

Comment soutenir ce rendez-vous ?

🔔 En vous abonnant pour ne rien rater :

💬 Et commentant les articles et partageant à votre communauté et toutes personnes susceptibles d’être intéressé.es.

🎥 En me rejoignant en live les jeudis sur ma chaîne YouTube ou ma page LinkedIn pour interagir en direct !

Je vous souhaite une belle expérience !

EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟 De l’importance du passage à l’action !

YouTube

En chargeant cette vidéo, vous acceptez la politique de confidentialité de YouTube.
En savoir plus

Charger la vidéo

Bienvenue aux  » Rendez-vous du Leadership », votre espace dédié à l’innovation dans la fonction publique. Chaque semaine, nous plongeons au cœur de sujets variés et essentiels : du leadership inspirant à la communication efficace, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle aux stratégies de préparation aux concours. Ma mission ? Vous fournir des clés, des réflexions et des outils pratiques pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel et personnel.

Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.

Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !

Aujourd’hui un live sur l’importance du passage à l’action !

Pourquoi ai-je choisi ce thème ?

Dans un monde en perpétuelle évolution, la réflexion et la théorie sont indispensables pour comprendre les complexités des problèmes de la vie.

Cependant, sans action, nos idées restent des rêves lointains et nos ambitions, des souhaits inaccomplis.

🌟 Au programme : 🌟

L’équilibre entre réflexion et action : Comment trouver le juste milieu pour maximiser notre impact ?

Du retour d’expériences : Comment ai-je choisi d’arrêter de tourner en rond ?

Stratégies concrètes : Apprenez des méthodes éprouvées pour passer à l’action efficacement, sans succomber à la paralysie par l’analyse.

Session de questions-réponses : Posez vos questions et partagez vos expériences pour enrichir notre discussion collective. Que vous soyez entrepreneur, professionnel, étudiant, ou simplement quelqu’un aspirant à faire une différence dans votre communauté, cet événement est pour vous.

💡 Transformez vos idées en actions. 💡

Ensemble, explorons comment passer de la théorie à la pratique pour créer un avenir que nous désirons ardemment.

Comment soutenir ce rendez-vous ?

🔔 En vous abonnant pour ne rien rater :

💬 Et commentant les articles et partageant à votre communauté et toutes personnes susceptibles d’être intéressé.es.

🎥 En me rejoignant en live les jeudis sur ma chaîne YouTube ou ma page LinkedIn pour interagir en direct !

Je vous souhaite une belle expérience !

EN DIRECT ⏐ Stratégies DGS 🌟 Le Rendez-vous des Leaders Publics 🌟 Décryptage de la note de cadrage – Concours Attaché Territorial interne et 3ème voie

YouTube

En chargeant cette vidéo, vous acceptez la politique de confidentialité de YouTube.
En savoir plus

Charger la vidéo

Bienvenue aux  » Rendez-vous du Leadership », votre espace dédié à l’innovation dans la fonction publique. Chaque semaine, nous plongeons au cœur de sujets variés et essentiels : du leadership inspirant à la communication efficace, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle aux stratégies de préparation aux concours. Ma mission ? Vous fournir des clés, des réflexions et des outils pratiques pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel et personnel.

Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.

Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !

Aujourd’hui un live sur le décryptage de la note de cadrage du concours d’attaché.

Pourquoi est-ce que j’ai choisis ce thème ?

Parce que vous êtes un certain nombre régulièrement à me demander si je j’organise une prépa concours attaché. Normalement je ne le fais pas parce que je me concentre sur les grades d’attaché principal et sur l’examen professionnel d’administrateur.

En même temps, j’aime bien quand même proposer une préparation attaché dans la mesure où on a beaucoup de collègues DGS qui ont envie de passer ce concours.

Les prépas que je propose sont prévues pour des personnes qui sont déjà sur des postes à haute responsabilité et qui savent prendre une hauteur de vue assez rapidement.

Je commence toujours mes préparations par un décryptage de la note de cadrage parce que je trouve que ce document est parfois négligé.

Il y a des personnes qui ne savent pas qu’elle existe. Certains savent mais la lise en diagonale parce qu’ils ont l’impression que finalement il y a pas grand-chose dedans.

Je vais vous montrer dans ce direct que la note de cadrage est très complète sur les attendus du jury.

C’est l’entrée en matière des personnes qui se sont inscrites pour la prépa. Je vous expliquerai à la fin du live ce que je propose mais j’avais envie d’offrir cette première étape au plus grand nombre parce que ça peut servir à tout le monde, enfin tous ceux qui sont concernés, et que ça me faisait plaisir de le faire dans le cadre de quelque chose de gratuit et d’offert !

Comment soutenir ce rendez-vous ?

🔔 En vous abonnant pour ne rien rater :

💬 Et commentant les articles et partageant à votre communauté et toutes personnes susceptibles d’être intéressé.es.

🎥 En me rejoignant en live les jeudis sur ma chaîne YouTube ou ma page LinkedIn pour interagir en direct !

Je vous souhaite une belle expérience !

ARTICLE ⏐ Le leadership GOOD ENOUGH ou quand les dirigeant.es s’inspirent de Winnicott !

Et si assez bon était suffisant ? !

Dans le domaine de la psychanalyse, Donald W. Winnicott a introduit le concept de la « mère suffisamment bonne », soulignant l’importance d’une présence parentale qui, sans être parfaite, fournit suffisamment de soutien pour permettre le développement sain de l’enfant. Cette approche, centrée sur l’équilibre entre soutien et autonomie, trouve un écho surprenant dans le leadership organisationnel contemporain. À l’ère où les théories managériales évoluent vers plus d’humanité et de souplesse, la notion de « dirigeant good enough » émerge comme un parallèle intrigant.

Cet article vise à explorer comment les principes de Winnicott peuvent être transposés au leadership, offrant une perspective renouvelée sur la gestion des équipes et des organisations dans un contexte en constante mutation.

La théorie de la « mère suffisamment bonne » de WINNICOTT

Lorsque je suis devenue maman, j’ai eu la sensation oppressante et étouffante de n’avoir aucun droit à l’erreur. J’entends encore mon époux me dire « On n’a qu’une chance avec ce bébé; tout erreur est irrémédiable » Cette injonction à la perfection m’étouffait

Ou encore, ce regard désapprobateur des personnes qui vous entourent quand votre bébé pleure. Je lisais dans ce regard, mais quelle mauvais mère ! Elle est incapable de nourrir les besoins de son enfant, ou de le faire taire tout simplement.

C’était tout à fait douloureux pour moi. Heureusement, ma sœur qui est sage-femme, me répétait « good enough » Sonnya ! Tu dois être juste assez bonne et pas trop. Une façon de dire « n’oublies pas de faire des erreurs, c’est important pour la construction de ton enfant. »

Alors ? Que nous dit WINNICOTT ?


La théorie de la « mère suffisamment bonne » élaborée par Donald W. Winnicott, pédopsychiatre et psychanalyste britannique, demeure une pierre angulaire dans la compréhension du développement affectif de l’enfant. Cette théorie repose sur l’idée qu’une mère n’a pas besoin d’être parfaite pour élever un enfant sain et équilibré. Au contraire, c’est par l’acceptation des imperfections et la capacité à répondre de manière adaptée mais non exhaustive aux besoins de l’enfant que celui-ci développe une résilience et une capacité à faire face au monde réel.

Importance de l’acceptation des imperfections

Winnicott soutient que l’imperfection parentale joue un rôle crucial dans le développement de l’indépendance et de la créativité de l’enfant. En étant « suffisamment bonne », la mère permet à l’enfant d’expérimenter progressivement la frustration et d’apprendre à tolérer l’incertitude et l’insatisfaction. Cette approche favorise chez l’enfant le développement d’un vrai Self, capable d’initiative propre et d’une authentique expression de soi, contrairement à un Self qui serait constamment en attente de satisfaction immédiate et totale.

Comme je regrette de ne pas avoir réussi à être suffisamment bonne ! Aujourd’hui, je fais face parfois à des enfants (les miens en l’occurrence); qui ont du mal avec les notions de patience et qui sont dans une forme de tout ou rien. Cela m’épuise et me désespère parfois. Cela peut venir notamment du fait que j’anticipais trop leurs besoins et la satisfaction immédiate et totale de ceux-ci (Bébés élevés au sein, à la demande notamment).

Ma vraie vie à moi

L’acceptation des imperfections ne signifie pas négligence ou manque d’intérêt, mais plutôt une reconnaissance de la réalité et une adaptation aux besoins réels de l’enfant. Elle prépare l’enfant à naviguer dans un monde imparfait, l’aidant à développer une résilience émotionnelle et la capacité de gérer les déceptions et les échecs.

Impact sur le développement de l’individu

L’impact de la « mère suffisamment bonne » sur le développement de l’individu est profond. Premièrement, cela favorise un sentiment de sécurité chez l’enfant, sachant qu’il est aimé et accepté pour ce qu’il est, non pour ses performances ou sa perfection. Cette sécurité affective est la base sur laquelle l’enfant construit son estime de soi et sa confiance en soi.

Deuxièmement, en expérimentant la frustration dans un cadre sécurisant, l’enfant apprend à tolérer l’ambiguïté et l’incertitude, des compétences essentielles pour la navigation dans la complexité des relations humaines et les défis de la vie quotidienne.

Enfin, cette théorie met en lumière l’importance d’une relation basée sur la réceptivité et l’adaptation aux besoins de l’autre, plutôt que sur la satisfaction constante de demandes ou la réalisation d’un idéal de perfection. Elle souligne l’importance du processus d’individuation, permettant à l’enfant de développer une identité propre, distincte et autonome.

En résumé, la théorie de la « mère suffisamment bonne » de Winnicott soulève des considérations essentielles sur l’importance des interactions humaines authentiques et imparfaites dans le développement de l’individu. Elle enseigne que c’est dans l’acceptation des imperfections, tant chez soi que chez les autres, que réside la clé d’une relation équilibrée et d’un développement personnel harmonieux.

Et quel lien avec le leadership ? !

Parallèle avec le leadership organisationnel

La transition du concept de la « mère suffisamment bonne » de Winnicott vers le domaine du leadership organisationnel introduit l’idée d’un « dirigeant good enough ». Cette approche du leadership, bien que moins formellement définie que dans la psychanalyse, repose sur des principes similaires de flexibilité, d’acceptation des imperfections et d’un soutien adaptatif. Elle invite à une réflexion profonde sur les méthodes de gestion traditionnelles, souvent caractérisées par une recherche d’efficacité maximale, de contrôle et de perfection.

Définition du « dirigeant good enough »

Le « dirigeant good enough » se caractérise par sa capacité à équilibrer efficacement soutien et autonomie, reconnaissant que la perfection est un idéal inatteignable et potentiellement contre-productif. Ce leader sait que son rôle n’est pas de fournir toutes les réponses ou de microgérer son équipe, mais plutôt de créer un environnement où les membres peuvent apprendre, expérimenter et parfois échouer en toute sécurité. Ce faisant, il encourage le développement de la résilience, de la créativité et de l’initiative individuelle, reconnaissant l’importance de l’autonomie dans la motivation et la satisfaction professionnelle.

Comparaison avec les approches traditionnelles du management

Les approches traditionnelles du management ont souvent privilégié la structure, la prévisibilité et le contrôle, avec une forte hiérarchie et des processus bien définis. La performance et les résultats sont mesurés de manière quantitative, et les erreurs sont généralement perçues comme des échecs plutôt que des opportunités d’apprentissage. En contraste, le leadership « good enough » embrasse une philosophie plus souple, où l’erreur est vue comme une partie intégrante du processus de croissance.

Ce parallèle révèle plusieurs distinctions clés :

  • Approche aux erreurs : Contrairement au modèle traditionnel où l’erreur est souvent stigmatisée, le dirigeant « good enough » l’accepte comme un élément naturel du développement professionnel, offrant soutien et guidance pour apprendre de ces expériences. Pour aller plus loin, je vous invite à découvrir l’enquête : Assez bien, c’est déjà assez ! Et si le zéro défaut encourageait parfois un perfectionnisme stérile et démotivant ? Lisez au moins la suite en diagonale pour découvrir les mérites du « Good Enough Management ».
  • Flexibilité vs Rigidité : Alors que les approches traditionnelles tendent vers la rigidité dans les processus et la prise de décision, le leadership « good enough » valorise la flexibilité, permettant aux équipes d’adapter leurs approches aux défis uniques qu’elles rencontrent.
  • Autonomie des employés : Les méthodes de management traditionnelles peuvent limiter l’autonomie en favorisant la surveillance et le contrôle. En revanche, le leader « good enough » promeut l’autonomie, encourageant les employés à prendre des initiatives et à développer leur propre chemin vers les objectifs.
  • Rôle du leader : Dans un cadre traditionnel, le leader est souvent vu comme un superviseur et un décideur principal. Le dirigeant « good enough », cependant, se positionne comme un facilitateur et un mentor, guidant l’équipe à travers l’empowerment et le soutien plutôt que par le contrôle direct.

Le leadership Good Enough: un modèle adapté au monde professionnel moderne

Le leadership « good enough » propose ainsi un modèle alternatif qui reconnaît la complexité et l’imprévisibilité du monde professionnel moderne. En plaçant la confiance et l’autonomie au cœur de sa philosophie, ce style de leadership offre une voie prometteuse pour les organisations cherchant à naviguer dans un environnement en constante évolution, tout en favorisant le bien-être et le développement personnel de leurs employés.

Lorsque je veux schématiser la différence entre les rôles d’élus et de fonctionnaires j’aime à dire que les élus ont la responsabilité de répondre aux question « Quoi ? » et « Pourquoi? » quand les fonctionnaires répondent au « Comment? ». En même temps, attention, à ce que les cadres ne s’accaparent pas l’entièreté du comment ne laissant aux collaborateurs qu’une to do list à mettre en oeuvre sans ne faire appel ni à leur créativité ni à leur responsabilité. Sinon, il ne fait pas s’étonner d’avoir une équipe qui ne sait pas faire preuve d’initiatives…

Défis et limites du leadership « good enough »

Bien que cette approche présente de nombreux avantages pour le climat organisationnel et le développement des agents, elle comporte également des défis et des limites spécifiques qu’il est crucial de reconnaître et de gérer.

Équilibre entre souplesse et autorité

Un des défis majeurs du leadership « good enough » réside dans la nécessité de trouver le juste équilibre entre la souplesse nécessaire à l’autonomie des services et l’autorité requise pour maintenir l’ordre et la direction au sein de l’équipe. Trop de souplesse peut conduire à une perte de cohérence dans les objectifs de l’organisation, tandis qu’une autorité excessive peut étouffer l’initiative individuelle et la créativité. Le leader doit donc constamment ajuster son approche en fonction de la situation spécifique, des besoins de son équipe et des objectifs organisationnels, ce qui demande une grande capacité d’adaptation et une compréhension profonde des dynamiques humaines.

Risques de perceptions négatives

Un autre défi est lié à la perception que peuvent avoir les employés et les parties prenantes externes de ce style de leadership. En effet, dans certains contextes, un leadership perçu comme trop indulgent ou peu exigeant peut être interprété comme un manque de sérieux ou de compétence. Il est donc essentiel pour le leader « good enough » de communiquer clairement ses intentions et les principes qui sous-tendent son approche, afin d’éviter les malentendus et de renforcer la confiance dans sa capacité à guider l’équipe vers ses objectifs.

Je me souviens encore mes déconvenues lorsque l’un des Maires avec lequel j’ai travaillé me disait en tapant de la main sur mon bureau  » Sonnya, vous êtes la cheffe ! Il faut vous imposer ! » Ce n’était pas de la faiblesse ou un manque de courage pour moi mais plutôt la contre-partie du fait que je ne voyais pas du tout l’intérêt d’user d’autorité quand un autre comportement managériale me semblait plus adapté.

L’autorité au travail

Gestion de la diversité des besoins individuels

La prise en compte des besoins individuels et de l’autonomie des employés implique également une capacité à gérer la diversité au sein de l’équipe. Chaque membre peut réagir différemment à un même style de leadership, nécessitant une approche personnalisée qui peut s’avérer complexe à mettre en œuvre dans la pratique. Le leader doit être attentif aux signaux envoyés par ses employés et être prêt à ajuster son comportement pour répondre efficacement à leurs besoins spécifiques, tout en préservant l’alignement avec les objectifs globaux de l’organisation.

Une façon pour moi de calibrer mon style avec les agents, que j’encadre indirectement (N-2) ou qui sont sur un autre site, est de les recevoir individuellement pour le café de la DG, à tour de rôle. Nous disposons d’une 20 aine de minutes par mois pour chacun d’entre eux, et c’est un moment précieux qui me permet de mieux les connaître et donc de mieux m’adapter.

Les entretiens en one to one permettent de comprendre la diversité des besoins individuels des membres de nos équipes.

Pour aller plus loin, vous pouvez lire l’article intitulé : Leadership transformationnel, comment motiver et inspirer ses équipes !

Conclusion

Le leadership « good enough » offre une vision renouvelée et humanisée de la gestion des équipes, promouvant un environnement de travail où l’autonomie et le soutien coexistent harmonieusement. Cependant, la mise en œuvre de cette approche requiert une grande habileté dans la gestion des équilibres délicats et une communication efficace pour surmonter les défis et éviter les pièges potentiels. En reconnaissant et en adressant ces défis, les leaders peuvent véritablement incarner le principe du « good enough », favorisant ainsi le développement et l’épanouissement des individus au sein de leurs organisations.

Et pour vous ? Dîtes-moi en commentaires si « assez bon » c’est déjà suffisant ?

PODCAST ⏐ Le leadership au féminin n’est pas l’apanage des femmes ! Une ode à la complémentarité des genres ! 👨‍💼🤝👩‍💼

EMPUISSANCE est le podcast de Sonnya GARCIA à écouter pour bien vivre sa semaine.

Publiés tous les mois, ce podcast vous proposera un façon différente d’envisager son quotidien de manager, de l’inspiration et aussi des actions concrètes à expérimenter en équipes afin d’accompagner le changement de paradigme sociétal que nous vivons tous et toutes ensemble.

PODCAST ⏐ Le leadership au féminin n’est pas l’apanage des femmes ! Une ode à la complémentarité des genres ! 👨‍💼🤝👩‍💼

Dans le débat actuel sur l’égalité des genres, il me semble essentiel de clarifier ma position. Je suis fermement pour l’égalité en droit entre les femmes et les hommes. Cette égalité juridique est fondamentale pour garantir que chaque individu, indépendamment de son genre, ait les mêmes opportunités, protections et droits devant la loi. Cependant, cette quête d’égalité ne doit pas nous amener à nier ou à minimiser les différences de genre qui existent et qui contribuent à la richesse de notre humanité.

Les différences entre les hommes et les femmes ne sont pas simplement biologiques; elles sont également culturelles, sociales et psychologiques.

Ces différences enrichissent nos interactions et apportent une diversité de perspectives qui est cruciale dans tous les domaines de la vie, qu’il s’agisse du milieu professionnel, familial ou social. Prétendre que ces différences n’existent pas ou chercher à les effacer sous le prétexte de l’égalité serait non seulement un déni de notre réalité complexe, mais aussi une perte pour la société dans son ensemble.

L’égalité en droit est un idéal vers lequel nous devons tous tendre, car elle est le fondement d’une société juste et équitable. Cependant, cette égalité ne signifie pas que nous devons être identiques dans tous nos comportements ou expressions.

Reconnaître et célébrer nos différences est tout aussi important que de lutter pour l’égalité des droits.

C’est dans cet équilibre entre égalité et diversité que réside la véritable richesse de l’expérience humaine.

En défendant une égalité en droit tout en respectant les différences de genre, nous favorisons une société où chacun peut pleinement s’épanouir, apporter sa contribution unique et vivre dans le respect mutuel. C’est une vision de l’égalité qui embrasse la complexité de l’humain, sans simplification excessive, tout en luttant contre les inégalités et les discriminations.


Voilà pourquoi je souhaitais diffuser un épisode sur le leadership au féminin qui à mon sens est fondamentalement important en cette période de transition en ce qu’il est transformationnel, mais aussi en ajoutant dès le titre que ce leadership n’est pas l’apanage des femmes et que les hommes sont tout aussi en train de développer cette forme de leadership !

Comment soutenir ce podcast ?

Le meilleur moyen de le faire est de vous abonner au podcast EMPUISSANCE ! Le podcast qui nourrit les managers inspirants ! sur iTunes et de laisser votre avis en lui donnant 5 étoiles !

Vous le trouverez également sur vos plateformes d’écoute préférées : Apple Podcast – Spotify – Google Podcast et Deezer.

Et bien sûr, n’hésitez pas à faire connaître EMPUISSANCE ! en le partageant à toutes les personnes qui vous sont chères et qui aspirent à faire bouger les lignes d’un management sclérosé au bénéfice d’un leadership inspirant au service de la transition managériale et de gouvernance en cours.

Très belle écoute !

PODCAST ⏐ Comment se préparer à l’examen professionnel d’administrateur territorial ? L’expérience de Sally !

EMPUISSANCE est le podcast de Sonnya GARCIA à écouter pour bien vivre sa semaine.

Publiés tous les mois, ce podcast vous proposera un façon différente d’envisager son quotidien de manager, de l’inspiration et aussi des actions concrètes à expérimenter en équipes afin d’accompagner le changement de paradigme sociétal que nous vivons tous et toutes ensemble.

PODCAST ⏐ Comment se préparer à l’examen professionnel d’administrateur territorial ? L’expérience de Sally !

Pas facile de trouver la meilleure manière de se préparer à l’examen professionnel d’administrateur. Si la lettre de cadrage annonce des épreuves qui semblent accessibles, l’exercice n’en est pas moins exigeant. Cet examen s’adresse à des cadres – dirigeants expérimentés qui, par définition, occupent des postes à haute responsabilité. Ceci ne rend pas la tâche plus aisée.

L’appréhension des attendus, la conciliation avec une vie professionnelle souvent bien chargée, auxquelles s’ajoutent parfois la responsabilité d’une famille … La préparation devient parfois un sacerdoce.

Si l’on ajoute à cela le fait que l’ouverture des inscriptions se fait en fin d’année civile pour un dépôt des dossiers en janvier, la période demande de jongler entre la préparation budgétaire, les campagnes d’entretiens professionnels et accessoirement les fêtes de fin d’année.

préparation examen formation tout au long de la vie

Sally a vécu cette année une préparation qui lui a beaucoup demandé tout en récoltant des cadeaux auxquels elle ne s’attendait pas.

J’ai eu envie dans cet épisode d’interviewer une préparationnaire qui nous explique comment elle s’est préparé et comment elle a vécu sa préparation.

La personne interviewée a souhaité voir respecté son anonymat. Nous avons décidé de l’appeler Sally.

Comment soutenir ce podcast ?

Le meilleur moyen de le faire est de vous abonner au podcast EMPUISSANCE ! Le podcast qui nourrit les managers inspirants ! sur iTunes et de laisser votre avis en lui donnant 5 étoiles !

Vous le trouverez également sur vos plateformes d’écoute préférées : Apple Podcast – Spotify – Google Podcast et Deezer.

Et bien sûr, n’hésitez pas à faire connaître EMPUISSANCE ! en le partageant à toutes les personnes qui vous sont chères et qui aspirent à faire bouger les lignes d’un management sclérosé au bénéfice d’un leadership inspirant au service de la transition managériale et de gouvernance en cours.

Très belle écoute !

PODCAST ⏐ A la {re}conquête de votre confiance en vous – m’aime 💓 : Les clefs pour nourrir l’amour de soi ✨!

EMPUISSANCE est le podcast de Sonnya GARCIA à écouter pour bien vivre sa semaine.

Publiés tous les mois, ce podcast vous proposera un façon différente d’envisager son quotidien de manager, de l’inspiration et aussi des actions concrètes à expérimenter en équipes afin d’accompagner le changement de paradigme sociétal que nous vivons tous et toutes ensemble.

A la {re}conquête de votre confiance en vous – m’aime 💓

Pour ce second épisode, je vous invite à réinterroger votre confiance en vous sous l’angle de l’amour de soi !

En quoi un leader a t-il besoin de s’interroger sur sa confiance en lui qui lui semble acquise ?

J’aborde l’importance de comprendre en quoi notre confiance en nous impacte notre comportement mais aussi comment notre comportement impacte t-il notre confiance en nous.

Je fais aussi un parallèle entre la confidence en nous et l’estime de soi. Et pourquoi il est important de gérer l’équilibre entre ces deux polarités.

Je partage avec vous, des retours d’expériences, des exercices de coaching pour questionner notre confiance en « nous-m’aime » sous l’angle de l’amour de soi !

💘 En cette journée de l’amour, je vous invite à explorer l’importance cruciale de l’amour de soi dans le leadership. L’épisode est une ode à tous les dirigeants et dirigeantes qui cherchent à renforcer leur confiance et à se reconnecter avec leur essence véritable.

Comment soutenir ce podcast ?

Le meilleur moyen de le faire est de vous abonner au podcast EMPUISSANCE ! Le podcast qui nourrit les managers inspirants ! sur iTunes et de laisser votre avis en lui donnant 5 étoiles !

Vous le trouverez également sur vos plateformes d’écoute préférées : Apple Podcast – Spotify – Google Podcast et Deezer.

Et bien sûr, n’hésitez pas à faire connaître EMPUISSANCE ! en le partageant à toutes les personnes qui vous sont chères et qui aspirent à faire bouger les lignes d’un management sclérosé au bénéfice d’un leadership inspirant au service de la transition managériale et de gouvernance en cours.

Très belle écoute !