Que vous soyez intéressé.e, interrogé.e, convaincu.e ou sceptique, venez tester… Vous faites quoi le dernier mardi du mois ?
Les psychologues, personnels de la petite enfance, personnel du secteur médico-social ont tous ou presque des séances d’analyse de la pratique.
Les coach ont leurs séances de supervision.
Et les managers?
Ils ruminent seul dans leur coin car ils n’osent pas ou ne peuvent pas partager? …
On parle souvent de la solitude du manager. Je me remémore les propos d’une collègue DGS qui me disait …Tu sais Sonnya, on est tous en concurrence, comment veux tu que l’on échange sur nos difficultés et nos « faiblesses »…
C’est ainsi que l’on ajoute du stress à la solitude car échouer relève d’un secret de polichinelle.
Ce dont on ne peut pas parler ailleurs, je vous propose de le partager, au sein d’un cercle de pair.es à la fois bienveillant et cadrant, challengeant et encourageant.
OBJECTIFS :
Offrir un espace régulier de co-développement :
- Exprimer interrogations et difficultés dans un climat de respect et de confiance,
- Déposer le poids du quotidien et faciliter sa mission,
- Réfléchir collectivement aux pratiques professionnelles,
- Aborder des situations professionnelles complexes de manière commune et interdisciplinaires,
- Echanger sur le vécu et le ressenti des paires managers, autour de situations concrètes,
- Cultiver une prise de recul apprenante sur les situations partagées en croisant les regards,
- Avoir des éléments de compréhension sur les processus qui ont conduit aux situations évoquées,
- Mobiliser l’intelligence collective du groupe au service de la « résolution », de la « clarification » et/ou des « freins » et des « ressources » le tout en lien avec la situation abordée
- Réajuster de façon concrète son savoir-faire pratique et relationnel
- Clarifer sa place et son positionnement
- Impulser une attitude réflexive, en prenant de la hauteur par rapport à sa pratique et aux situations abordées
- Développer l’intelligence situationnelle et le raisonnement fractal
- Evaluer au fl des séances l’apport de ces temps de travail
PROGRAMME :
Public :
Manager et Top Manager du secteur public
Pré-requis :
Être actuellement en situation de management d’équipe hiérarchique ou fonctionnelle ou l’avoir été dans les 6 derniers mois.
CONTENU:
Les thèmes travaillés émaneront des participant.es. J’anime les ateliers et accueille 6 à 12 managers. Au cours d’une séance, chaque manager, appelé « exposant », partage une situation actuelle de management qui le met en difficulté, lui pose un problème ou une question. La situation est étudiée en appliquant une méthode de décryptage qui mêle co-développement et analyse situationnelle. Je réalise alors des apports théoriques en fonction de ce qui se joue dans la situation. Les apports sont multi-courants : Analyse transactionnelle, Programmation neuro-linguistique, Analyse systémique… Nous sommes amené.es à travailler :
- Relation à un supérieur hiérarchique
- Relation avec un collaborateur
- Relation avec une équipe
- Relation avec des pairs / collègues
- Relation à l’organisation
- Relation à soi-même
Avant chaque séance vous recevez une fiche de préparation, à la fin de chaque séance, un replay de celle-ci avec les principaux éléments travaillés.
1ère séance: Mardi 30 janvier 2024
MODALITES ORGANISATIONNELLES :
Nombre de participants : 6 à 12
Durée : 2h30
Nombre d’ateliers : 10
Période : Janvier à Novembre 2024
Dates : 30/01 / 27/02, 26/03, 30/04, 28/05, 25/06, 27/08, 24/09, 29/10, 26/11
Type : Distanciel via zoom ( replay disponible toute l’année)
TARIFS :
Auto-financement : 60 € / séance
Financement employeur : 180 € / séance
RÊVolutionnairement vôtre,
Sonnya