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Bienvenue aux » Rendez-vous du Leadership », votre espace dédié à l’innovation dans la fonction publique. Chaque semaine, nous plongeons au cœur de sujets variés et essentiels : du leadership inspirant à la communication efficace, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle aux stratégies de préparation aux concours. Ma mission ? Vous fournir des clés, des réflexions et des outils pratiques pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel et personnel.
Je suis Sonnya GARCIA, et à travers ces rencontres hebdomadaires, je m’engage à partager avec vous des insights, des expériences et des conseils précieux pour enrichir votre vision du leadership et vous aider à naviguer avec succès dans la complexité de la fonction publique. Que vous soyez en quête d’inspiration, de motivation ou de stratégies concrètes, « Les Rendez-vous du Leadership » est votre escale incontournable.
Rejoignez-nous dans cette aventure enrichissante. Ensemble, explorons les dimensions du leadership, affrontons les défis, célébrons les succès et participons à la construction de l’avenir de la fonction publique. C’est un rendez-vous à ne pas manquer – chaque semaine, en live sur ma chaîne Youtube ou ma page LinkedIn. Les replays sont disponibles chaque semaine sur le blog. Bienvenue dans la communauté !
Aujourd’hui un exercice pour déterminer la raison d’être de son métier.
30 MOTS en 6 COMPOSANTES !
Dans notre live de ce jeudi, nous avons exploré l’importance de définir la raison d’être dans nos métiers, et plus particulièrement dans celui de Directeur Général des Services (DGS). À travers un exercice inspirant, basé sur la création d’une phrase de 30 mots décomposée en six composantes clés, nous avons cherché à cerner l’essence de notre mission. L’exercice a commencé par le choix d’un verbe d’action, « mobiliser », reflétant la nécessité de fédérer et de guider dans une période de quête de sens, particulièrement pertinente dans l’action publique. Le public cible identifié était « l’institution », englobant à la fois agents, élus, et partenaires, soulignant l’importance de travailler en réseau pour répondre efficacement aux enjeux actuels.
Le champ d’action s’est concentré sur le développement de l’institution, insistant sur la nécessité de s’adapter et d’innover. Les talents clés mis en avant étaient l’agilité, l’écoute et le pragmatisme, essentiels pour naviguer dans un environnement complexe et en constante mutation. Les valeurs portées par cet exercice incluaient la dignité, la neutralité, l’impartialité et la probité, fondamentales pour ancrer nos actions dans un cadre éthique et responsable.
L’objectif final était de contribuer à la construction d’une société plus harmonieuse, en agissant de manière cohérente et alignée avec notre raison d’être. Cette approche nous permet de reconnecter avec notre « pourquoi », renforçant notre motivation et notre engagement dans notre quotidien professionnel. Cet exercice, applicable à tout métier ou collectif, est une invitation à réfléchir sur notre contribution personnelle et collective à un futur plus équilibré et sensé.
Je vous encourage à tester cet exercice pour vous-même, votre métier ou votre collectif, et à partager vos découvertes. Pour ceux cherchant soutien et inspiration, les supervisions managériales offrent une précieuse opportunité d’échange et de réflexion parmi pairs. N’hésitez pas à laisser vos commentaires ou questions, et à nous rejoindre pour nos prochains échanges. Ensemble, explorons et enrichissons notre quête de sens au travail.
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Je vous souhaite une belle expérience !